是需要考核的

年终考核后的绩效奖金如何分配

绩效就是一根指挥棒，作为引导方向的发动机，指引员工朝着企业要求的方向前进，而更重要的核心是要保证员工在按要求方向前进时，要不断给予正确的指引。做对的事，就要给予肯定，做错了事，就要给予指正。员工只做企业考核的事，不会做企业想要的事，因为考核结果，就会意味着与自己的经济利益相挂钩，奖勤罚懒的道理还是比较容易被员工所理解的。所以在绩效考核制度中，就要明确列出绩效等级，不同绩效等级对应不同的绩效结果。

举例说明，某企业推行绩效考核，考核以季度为周期，考核维度分为《文化认同》和《绩效产出》二部分，考核分数经汇总后，在部门内部进行由高到低的排序。为了与季度考核周期相结合，该企业将以往半年奖金发放周期，改为季度奖金发放周期，与绩效考核相配套。

奖金来源，企业根据当季度经营业绩完成情况，从销售回款中，按相应比例提取奖励基金。各部门分配奖金总额，取决于该部门员工工资总额，占全公司员工工资总额的比例，来划分本季度本部门应分配奖金额度。

部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。

绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例。

绩效薪酬和奖金的区别

要项构成不同。

绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。

第四，挂钩侧重不同。

绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。

不同绩效等级对应奖金分配权重，以部门奖金平均数乘以相应的权重，优秀1.5、良好1.