一、什么是绩效考核

绩效考核是指采用科学合理的考核方式,把员工的工作与目标进行对比,评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,将此结果反馈給上级领导及员工本身它可以通过员工完成工作的情况,采用科学方式对员工工作进行管理评估,促进企业与员工的共同成长

二绩效考核有什么作用

达成目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核

挖掘问题:绩效考核是一个不断制订计划,执行,改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节

促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长

绩效考核是人员激励的手段:通过绩效考核,把员工聘用,职务升降,培养发展,劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用

三绩效考核的目的是什么

绩效考核的真正目的是在提升企业经济效益的前提下,提高员工收入绩效考核提升企业的经济效益,提高员工的工作积极性,在打破平均主义的同时,避免了激励的随意性科学地制定激励系统和考核制度,对企业的长治久安意义非凡

一方面能够提升企业的经济效益,一方面还能提高团队的工作热情因为薪酬直接和绩效挂钩,所以激励效果明显

绩效考核的存在打破了大锅饭制度,消灭了企业内的平均主义

绩效考核既能够实现公司的生产经营目的绩效考核通过制定标准测定成绩,由此对个各级人员完成的工作内容的成绩进行判断,判断的标准不仅仅是工作的完成量,还有它给企业带来的价值

推行绩效考核,关键在于准确制定各个部门的绩效指标

有的员工认为(甚至老板也会这样认为),绩效考核的目的在于让员工也承担企业的经营风险,绩效考核会使员工的工资也降低

这种想法无疑是错误的,绩效考核的目的恰恰包含了要提高员工的薪酬水平,同时保障了提升薪酬水平时的公平性