岗位调整和薪酬调整前的企业预防：为了最大限度地减少岗位调整、薪酬调整和岗位调整过程中的纠纷，降低法律风险，公司不仅要注重岗位调整和薪酬调整过程中的技能，同时也要防范劳动合同签订和日常管理中的风险。可采取以下预防措施供参考：

1.工作地点差价调整数和工资调整数在劳动合同灵活的工资和调动条款中约定。例如，甲方（公司）可根据工作需要和乙方（员工）的身体状况、工作能力、工作表现调整乙方的职位和岗位，并根据甲方的福利和乙方的工作贡献调整乙方的工资

2.在企业的规章制度中，工作地点差价调整、工资调整和工作调动的情况应明确约定、公布，并由员工签字确认

<3.制定岗位说明书，明确岗位职责。公司只有制定了岗位说明书，明确了员工的岗位职责，才能对员工进行考核，检查员工是否合格，是否符合岗位要求。如果公司没有制定岗位说明书，则无法评估员工是否符合岗位要求，是否胜任该岗位。公司将不能以员工不称职为由调整员工的工作

4.做好日常考核。公司应有明确的考核制度和考核记录，因为岗位调整、工资调整、转岗的证明责任由公司承担，因此公司必须重视日常考核

5.重视对需要提前转岗员工的考核，加强考核证据的保存。事实上，许多公司对员工的工作和薪酬调整做出临时决定。他们总是想在今天做出决定，明天改变员工的职位和工资，这是非常不现实的。如因员工能力原因确需调整岗位，公司应提前做好岗位考核，并注意保存相关证据。一方面，在发生争议时有合理的理由