岗位工资制的方案制定与实施是一个系统工程。基本方法如下：

（1）整理归类本企业的岗位类别和名称。调查了解本企业中的个全部工种、岗位的工作性质，内容和劳动组织状况等，将工作性质、内容等相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类。摸清本企业岗位的情况并加以规范是实行岗位工资的基础。

（2）对岗位进行劳动测评。劳动测评以国际上通用的劳动四要素：劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件，作为测评标准。岗位劳动测评体系由测评指标、测评标准、各项指标的权数比重和测评的基本方法等子系统组成。从我国企业的实际情况出发，可采取理论理实际相结合、科学测评与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非人员相结合等方式，运用多种技术的切实可行的方法进行岗位劳动测评。

（3）根据劳动测评结果划分岗位档次。对岗位测评的数据进行分析，从整个企业的角度进行纵、横向，以及工人与管理人员之间的综合平衡。对工人岗位划档，还应考虑岗位测评分数和群众意见、人心流向等。

（4）确定岗位工资标准。一种是先确定岗位系数，然后再根据企业工资基金支付能力确定最低岗具体的工资额，各岗位的岗位系数乘以工资基额即为各岗位工资标准。另一种是直接用货币工资额表示工资标准。这两种方法均需先确定最高岗位与最低岗位的工资标准的差距关系。

（5）制定岗位考核标准。考核标准包括各岗位工作的职责范围、操作规程、技术业务要求和上岗职工必须具备的条件，以及上岗下岗的工资支付办法等。

（6）加强综合配套改革和管理。实行岗位工资后，在劳动制度用人制度方面进行相应的改革。同时，应加强企业定员定额管理，建立健全企业的各项规章制度，更好地发挥岗位工资作用。制定岗位工资方案主要就是为了更好的管理。