顾名思义，换位思考就是站在对方的立场分析利益，设身处地为对方着想，充分考虑双方利益，找到矛盾的突破口，从而达到双赢的目的。运用换位思维可以稳定当事人情绪，缩短距离，消除冲突心理。通过适当的表扬和鼓励，可以更好地调动当事人的积极性，使当事人更容易接受调解

第二，成本分析法这种方法多用于劳资双方对调解支付标的物的大小等问题有不同意见时。人力资源部可以适度提醒双方，争议既费时又费工。毕竟，时间和精力是代价。在不违反法律框架的前提下，本文提出了一个折衷方案，引导双方在相互理解的基础上做出让步，不太在意细节，从而迅速解决纠纷，案例展示法在不侵犯他人隐私的前提下，向当事人介绍类似案例，阐述处理结果。本文从情感、法律、理性三个方面分析了当事人的意见，使当事人结合本案正确看待纠纷

四、逐一突破法经济裁员的常用方法，从易到难，从最薄弱环节突破。首先对裁员进行分析和分类，然后对更容易接受调解的当事人进行处理，再对更难接受调解的当事人进行处理

关键人物法集体罢工时，我们通常采用关键人物法。因为罢工，除了企业自身原因外，往往是领导几位关键人物，起到了群体效应。这些关键人物在劳资纠纷中起主导作用，而其他人则紧随其后。此时，要对关键人物有所突破，迅速收集整理有利证据，增加议价筹码，随时做好诉讼准备。只要我们先突破关键人物，如果在陈述事实、论证、讨论法律之后调解仍然陷入僵局，或者调解时机还不成熟，后续的处理就会容易得多