如何通过与多家企业人力资源部的沟通，民主制定程序和员工手册，我们为各行各业的人力资源部门设计了如下流程：电子邮件和纸面交叉法。起草员工手册2。让公司网络管理员设置公司员工的电子邮件地址，使其在收到电子邮件后自动回复。通过电子邮件发送给所有员工，同时在邮件正文中写清楚，限制每个人在一周内提出具体意见或建议

四三天后，跟进一封群发邮件，说明公司收到了多少回复，在有限的日子里还有四天。希望大家能踊跃提出自己的意见或建议

一周后，民主制定程序终止

第二，纸法

如果上述两种方式同时进行，相互交叉，公司的民主制定程序应该没有问题

公司履行民主程序和公示程序是法律要求。主要方法如下：I。会议或培训。如开会讨论、组织规章制度知识考试、组织培训等。同事保存会议或培训记录，要求员工签字

其次，我签字。例如，发放员工手册或规章制度的印刷版，并要求员工签字，表明他们已经收到并阅读了相关规章制度，并愿意遵守这些规章制度。

第三，公告。在公司公告栏或公司网站上发布公告

（4）电子邮件。给每位员工发电子邮件。电子邮件并非适用于所有企业。首先，在获取证据和保留证据方面存在局限性。第二，许多大工厂或欠发达地区的员工不具备人人使用个人电子邮件或企业电子邮件的条件，规章制度的发布主体必须是公司，而不是业务部门，即使是人力资源部也不合适