【员工手册】员工手册包括哪些内容_员工手册规定的辞退合法吗-法师兄

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更新时间：2024-01-23 16:45:08

员工手册是企业内部的人事制度管理规范，是企业员工了解企业设施、生产、纪律等事项的必备读物。员工手册的制定主要依据两个方面，第一是劳动法，第二是物业管理特点。员工手册涵盖企业的各个方面，它是有效的管理工具，员工的行动指南。“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

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1员工手册规定的辞退合法吗

公司以为反员工手册的理由辞退是否合法的就要看违反的理由是否属实，而且是否有合法的证据，如果确定违反了公司的规章制度那么就不需要承担相应的法律责任，从而也可以不用支付劳动者的经济补偿。...查看原文

2员工手册的法律性质

劳动合同与员工手册都具有法律效力，前提是内容不违反国家法律法规。一般来说，员工手册中记录的都是单位制定的规章制度，如果手册内的内容没有违反放律法规的规定，即使在职工看来有不利于员工的条款，也是有法律效力的。在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。 1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例 2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等 3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点 4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善 5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。...查看原文

3员工手册不签字后果

拒签员工手册造成的直接后果就是不执行公司规章制度。不签字不具有法律效力，说明和公司不合作，公司有理由可以终止合约。...查看原文

4企业员工手册的作用是什么

企业员工手册的作用如下： 1、员工手册是企业规章制度、企业文化和企业战略的缩影，是企业内的法律法规； 2、员工手册不仅涵盖了企业人力资源管理各方面规章制度的主要内容，而且弥补了规章制度制定中的一些遗漏，以适应企业独特个性的经营发展需要。从企业的角度来看，合法的员工手册可以成为企业有效管理的武器；从工人的角度来看，不仅是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是员工自身工作规范和行为规范的指南。...查看原文

5员工手册包括哪些内容

一、前言部分，包括1、公司概况(总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景)；2、企业文化(企业精神、企业宗旨、企业理念)；3、组织结构(组织结构、职能分配、部门简介)；二、正文部分，包括1、员工日常行为规范(工作准则、行为规范、礼仪规范)；2、企业制度(人力资源制度、行政管理制度、财务制度)；3、岗位职责(部门职责、关键岗位描述、各类工作流程)；三、附则部分，包括1、手册说明(使用说明、保管要求、修改程序)；2、手册效力(制定依据、约束效力、异议处理)；3、员工签收(员工意见、签收回执)。员工手册的作用“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。《劳...查看原文

6员工手册范本

第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3招聘人员要求*技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：...查看原文

7员工手册修订工作流程

（一）民主程序1、将草拟的内容交给职工代表大会或全体职工讨论；2、让职工代表大会或者全体职工提出方案和意见；3、待方案和意见反馈到用人单位后，充分吸取意见和建议；4、修订草案后再与工会或者职工代表平等协商，最终确定。以上程序要有相应的会议纪要加以记录，形成两个会议纪要，一是征求意见的会议纪要，二是讨论确定的会议纪要，参会人员要在会议纪要中签字。法律也没有规定开会一定要集中进行，在实务中是将会议纪要做好，再找相关人员签字。而且请注意，法律规定是听取意见，并没有要求职工代表大会或全体职工同意，所以，最终的决定权还是在用人单位。法律强调的是要有这个程序。（二）告知程序1、对员工进行培训，在培训记录中签字确认；2、员工在《入职登记表》中声明知晓规章制度；3、给每位员工发放《员工手册》并确认签收；4、在《劳动合同》中列明条款知晓规章制度。以上方式选择一种即可，是最为保险的告知方式，切忌使用公告栏、网站、ＱＱ群、微信群等告知方式。一定要有告知程序，否则规章制度制定的再完美，没有证据证明告知了劳动者，在劳动者否认知晓的情形下，一切都是零。（三）内容要合法合理1、内容要具有合法性，不能有违反法律、行政...查看原文

8员工手册的公示问题

公司常见的公示做法有以下几种：1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的;这一做法常见于一些老国企。2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。但是与之相伴而生的就...查看原文

9员工手册需要员工签字吗

需要员工签字。员工手册一般是公司制度的集合体，员工手册上员工签名对于员工和用人单位都有益处，既避免用人单位以莫须有的理由对员工实施处罚和辞退，也可以为管理员工提供依据。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，遵守劳动纪律和职业道德。制订员工手册应注意的几个问题一、需走民主制订程序。什么是民主制订程序？最高法院关于劳动争议的第一个司法解释提出了这一概念，但没有明确相应的含义。《劳动合同法》对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话讨论，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工一、需走民主制订程序。什么是民主制订程序？最高法院关于劳动争议的第一个司法解释提出了这一概念，但没有明确相应的含义。《劳动合同法》对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话讨论，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。当然最终的决定权还是在用人单位，伹这个程序必须要走并要将这个过程记录并固定下来。实务操作中可采取先由用人单位制订一个草案，张贴在公示栏中，并尽量发送到有电子邮箱的员工，有网站的单位还应放在网上广泛征求意见。在整理出修改意见相对集中的材料后由工会出面...查看原文