1、岗位工资

岗位工资是根据该岗位的职责所担风险大小、技术含量高低、创效多少、苦脏累险程度及人心流向，经专业

小组综合评估确定的参照工资。它只对岗位不对人。它是计算在该岗位上工作的职工实得工资的基数。

2、工龄工资

为了适当照顾老同志的利益，保留了工龄工资。其额度可视效益情况而定，某些厂家目前实行一年工龄一元钱的标准，占全部工资总额的3％。工龄工资不参与绩效考核。

3、房改补贴

为了鼓励职工参加房改，为今后购房积累资金，企业将职工上年月平均工资加21元乘17％作为房改补贴直接发给职工，不参与绩效考核，该项工资占工资总额的10％。

岗位绩效工资制基本原则

1、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

2、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。

3、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。