由于企业岗位众多，从管理成本的角度看，不可能为每个岗位制定一个工资标准。企业只能将类似岗位合并，采用相同的工资标准，这就导致了同级岗位存在岗位差异的问题。为了解决这一问题，一些企业在同一级别划分等级，员工可以通过一个职位级别的小步考核进行升级，直至工资达到本岗位的最高标准。一岗多薪制适用于岗位划分粗糙、岗位间工作差异大、岗位内员工技术水平差异大的企业或部门

目前，岗位工资制广泛应用于各类企业，其优点是：（1）工资分配相对公平。岗位薪酬体系建立在标准化工作分析的基础上，通过岗位评价确定每个岗位的价值，保证内部薪酬分配的公平性；通过对关键岗位进行有针对性的市场调研，实现薪酬分配的外部公平性

（2）易于理解和操作。岗位工资制度规定了每个岗位的工资金额，便于员工理解和接受，增加了工资的透明度；岗位工资制度易于操作和维护

（3）易于评估。由于职责明确，权责匹配，员工的绩效考核容易提升和取得成效

（4）成本可控，成本低。由于岗位工资标准明确，岗位编制确定，计算岗位工资更为准确、简便。另外，由于超出岗位要求的能力没有奖励，工资成本相对较低

岗位工资制度的实施要求企业有一定的管理基础：一是可以将公司的岗位划分为适当的序列和层次，明确各岗位权责匹配，明确各岗位任职资格；二是明确员工的能力和素质，把合适的人放在合适的岗位上，最大限度地减少“人才浪费”和“拔苗助长”的现象