光纤光缆业迎新契机呼吁启动反倾销调查
时间:2023-04-24 14:01:10 454人看过 来源:互联网

回顾中国光纤光缆30年的发展历程,中国光纤光缆行业经历了从无到有、从依靠国外进口到逐步形成产业化、再到2000年之后的重组、兼并、整合等一系列的发展。时至今日,在中国的光纤光缆领域,企业与市场之间基本趋于平衡,这一产业逐渐迈入了健康可持续发展的轨道。

2009年,受国内外市场需求的拉动,中国光纤光缆行业的发展迎来新的历史制高点,市场供求两旺。面对新的发展契机,中国的光纤光缆企业将会有怎样的市场动向?将形成怎样的产业规模及市场格局?还将遭遇到那些国外同行业的竞争和冲击?如何布局国际化战略寻求新的经济增长点?

对此,记者分别走访了中国光纤光缆领域的三家前沿企业:法尔胜、亨通和通鼎。通过与这些企业的管理者以及精英们的对话,对以上的问题进行了深入的分析与探讨。

具备产业规模和研发能力

经过了一系列优胜劣汰,目前在国内形成了具有一定产业规模、同时具备一定研发实力的集团公司为主导的市场格局,这些企业未来将具备很强的综合竞争能力,它们将成为未来光纤光缆领域的标杆,同时也将成为进驻国际市场的中坚力量。

江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林表示,因为市场竞争所形成的优胜劣汰,使整个市场趋于平衡,在光纤光缆这个特殊行业中,必须具有一定的规模化,企业必须不断的向上游延伸,就目前来看,单纯生产某一类产品的企业几乎是没有的,市场平衡之后,最终将是一个综合实力的竞争。

另外,通信的发展是任何一个国家用来提升社会效应的,而光纤光缆做为通信的基础材料,势必会吸引全球其他国家在这一领域有所投入。未来,国际市场将是主战场,一些小规模企业根本不具备进军国际市场的实力。

因此,必须要提升企业的核心竞争力,特别是高端技术的研发能力。

目前国内很多企业声称具备了光棒的生产研发能力,但其实都是引入国外的生产技术,如果国外公司对企业进行控股的话,那么如何能说具备了光棒的生产研发能力?要说具有光棒生产技术,必须要自主研发钱建林说。

从产业大国向产业强国迈进

经过多年来长足的发展,中国的光纤光缆企业,特别一些规模化的集团性企业,已经具备了一定的规模和研发能力,但和发达国家相比还存在一定的差距。这些差距主要体现在技术能力,以及行业标准的制定上。

中国要从产业大国转变为产业强国,必须通过未来几年的努力,将这些差距逐渐的克服和缩小。同时要致力于行业标准的制定和研发,在国际上拥有更多的话语权,特别是90%依赖进口预制棒产业化瓶颈急需打破。

对此,法尔胜集团副总裁梁乐天表示,法尔胜光子公司自2002年开始,就在光纤预制棒产业化技术开发上取得重大突破,开发生产的G652光纤预制棒,质量已达到国际同类产品先进水平。通过几年的努力,法尔胜已经具备了很强的自主研发实力。其中多项先进技术已经被应用到光纤预制棒的生产当中。

同时,钱建林对此也持有比较乐观的看法,他认为,克服这些问题仅是时间问题,目前国外企业在选择技术标准的时候,可能走了很多弯路,而中国由于后来者的角色,从一进入便选择了目前国际上最优化的光棒生产技术,中国能够借鉴国外企业的经验,更好的规避成本上风险,中国无论从设备的先进、规模化的成本投入,都远低于国外,因此,能够做到投入成本最低,效益最高。

呼吁反倾销调查再度提上日程

本世纪初,美、日、韩三国的光纤产业为了消化产能,利用不公平贸易手段,以地狱价向中国内地倾销光纤,由此,中国光纤市场上演了一场惨烈的价格战,在这场价格战的冲击下,我国光纤生产企业出现了严重亏损,而光纤产业也是一片萧条,元气大伤。

目前,具备光纤光缆的母体——光纤预制棒的生产能力的法尔胜、亨通、富通、长飞等企业已经逐步加大了生产和研发力度,到2010年将具备一定的生产规模,国外企业如果将低价倾销的不公平竞争手段延用到这一领域,将有可能更大程度的挫伤企业的积极性。

对此,梁乐天也是提出了他的一些担忧,同时也与产业同仁们一起呼吁,商务部应及早将反倾销调查再度提上日程,特别是在光纤预制棒领域,更应及时做好应对措施,防范于未然。

梁乐天表示,自2004年7月,中国商务部针对光纤光缆行业执行的为期5年反倾销调查,国外光纤产业依靠本国的出口补贴,以低价向内地倾销光纤现象得到了极大的遏制。但即便如此,少数低价倾销现象依然长期存在着,特别是在2009年7月份反倾销调查结束以后,更是有了进一步蔓延趋势,如果国外企业利用不公平竞争手段,将利益之手伸向光纤预制棒的话,那么后果将不堪设想。

制定走出国门中长期战略部署

未来的中国光纤光缆企业的主战场将在国际市场,因此,走出国门,在国际舞台上一展拳脚成为了近几年行业会议上普遍关注的焦点。目前,中国已经有几家集团性的企业已经具备了这方面的实力,是抱团走出去,还是提升企业自身的综合竞争能力?企业应制定怎样的战略规划,通过那些方法能够取得立竿见影的成效呢?

对此,钱建林认为,抱团走出虽然是一个比较很好的提议,但由于企业的战略、产品的差异化等因素,实施起来相对较难。目前经过优胜劣汰以后几家集团性的企业,无论在企业生产规模、研发能力、资金储备等方面都具有一定的实力,走出国门必然是一个中长期的战略部署,前期三到五年甚至都有可能处于投资阶段,因此,企业关键还是应该具有长远的市场眼光。

由于单一的产品成本太高,对企业来说负担过重。因此,与中兴华为国际化战略有所不通的是,光纤光缆企业的国际化战略可能是以产品打包走向海外的形式为主。

其次,在其他国家设立生产基地也不失为一个好的策略,现在很多国家进口关税是相对较高,进行本地化生产可以避免关税,同时也能节约大量运输成本。另外,也可以尝试在国外承包工程,或是以向国外企业提供生产技术,以合资办厂或参股的方式进军海外市场,同时再将企业的其他产品打包销售出去。

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