一、年度考核表怎么算奖金

1、要为企业的绩效管理创造良好的环境。

2、平衡记分卡的思想已经成为了当今企业绩效管理的主要支柱。

3、考核结果的强制分布不是必须的，排序法也是适合中国企业的实际需要的一种选择。

4、经营好的企业可事先约定奖金的发放，大多数企业可采用分饼法来进行奖金的发放。

二、绩效考核流程

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;

2、尽量将工作量化;

3、人员岗位的合理安排;

4、考核内容的分类5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标;

7、明确工作职责;

8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明);

10、给员工申诉的机会。