1、劳动关系确认的实践

1.劳动关系的一般确认标准

2.劳动关系存在的证明

3.承认未达到法定退休年龄的提前退休人员、无薪人员之间建立的雇佣关系，下岗待业人员,，为企业和新单位休长假停产的人员

4.退休人员劳动关系的认定

5.建筑领域劳动关系的认定

6.工人与多个附属单位劳动关系的认定

7“两不找”情况下劳动关系的认定8.雇主内部承包商与从国外招聘的雇员之间劳动关系的认定9.在校实习学生之间劳动关系的认定10.只有劳动办理就业登记手续或缴纳社会保险的关系识别。工作地点差价调整数和薪金调整数的处理1.工作地点差价调整数的一般原则2.雇主与雇员协商工作地点差价调整数做法3.雇主依法单方面协商雇员的工作地点差价调整数做法4.雇员与双方单位工作中的制约关系结婚，用人单位是否有权调动其中一人

5.用人单位是否有权调动从事涉密工作的员工，使其在离职前不被保密

6.用人单位是否可以根据员工的违纪或渎职行为调动该职位职位协议不清楚该职位是否可以调整

8.在职位调整期间是否可以调整工资

9.不接受职位调整是否被视为旷工

（1）工人对雇主的职位调整不满意，不去上班在单位工作

（2）劳动者对用人单位的岗位调整不满意，仍停留在原岗位

三倍工资和双倍工资的典型问题

1劳动合同期满后是否支付双倍工资

2.是否免除双倍工资反向签订劳动合同后

3.员工拒绝签订劳动合同是否支付双倍工资

4.人事管理部门负责人或用人单位负责人未签字是否支付双倍工资

5.受伤员工是否支付停工留薪期间未签订合同的双倍工资

6.女员工怀孕期间未签订合同的双倍工资，产假或哺乳假

7.员工在病假期间因病或非因工负伤未签订合同时是否支付双倍工资

8.雇主的法定代表人和高级管理层未签订合同时是否支付双倍工资合同

4加班工资争议实践

1.加班事实的识别

2.考勤记录的识别

3.职务和加班的识别

4.如果每周工作总小时数不超过40小时，但工作时间超过30小时，是否支付加班费6天

5.约定的月薪是否包含加班工资是否合法

6.未安排哺乳时间是否视为加班

7加班工资计算基数是否可以约定

8、工资单、辞职单等文件，以及如何处理已结算的加班工资争议

9.工资单、辞职单等文件约定的已结算费用包含具体的项目明细，但不包括加班工资。如何处理争议

10.如何处理因双方同意在一段时间内解决费用或辞职时的所有费用而产生的争议，而不区分具体项目的细节

11.工人单方面发出承诺所有工资在一定时间内结算，或单方面承诺所有费用在辞职时结算

12.在达成加班工资结算或调解协议后，如何处理工人因金额过低而要求雇主补足差额的纠纷

13.如果工人在法定假日工作，14.24小时值班人员的加班问题15.加班工资仲裁的限制。竞业禁止的实践1.竞业禁止无经济补偿的竞业禁止协议是否有效2.竞业限制是否适用于所有工人3.竞业限制是否适用于在职期间用人单位未按合同约定支付经济补偿的处理

5.用人单位是否可以解除竞业限制

6.员工承担违约责任后是否需要继续履行竞业限制

7.员工是否雇主恶意终止劳动合同，员工是否仍然承担竞业限制责任

8员工是否可以同时承担违约金和损害赔偿金

9.竞业限制的违约责任和侵权责任如何处理竞争，新用人单位应承担连带责任员工违纪处理和离职管理技能

高级劳动法律师，中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部职业杂志专家组特邀专家、深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员、中国饭店业协会法律专家委员会专家、高级顾问、，广东省工会法律服务律师团成员，在劳动法研究方面有着深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面有着丰富的实践经验。曾任深圳市法律协会劳动法专业委员会主任，在《法律出版社》上发表了多部劳动法实务著作，题目1：处理员工违纪行为和实际操作技巧

处理员工违纪行为一直是最重要的企业面临的棘手问题。处理不当往往导致劳资矛盾激化。当员工“犯小错误，不犯大错误”，“请病假”，滥用“三阶段”权益，不辞而别，以及各种违纪行为。。。企业应如何应对

本课题从员工违纪行为的细节入手，结合案例告诉您违纪行为的操作方法，尽可能避免法律风险

1.员工违纪行为的定义和类型；典型违纪行为分析

2.严重违纪违规行为在实践中的运用

3.违纪处理的基础工作：法规合规性审查和填补法规漏洞的方法

4.处理的困境《员工违纪行为的选择和处理方法》中的员工违纪行为和处理方法纪律取证方法和技巧（包括电子证据）

8.雇主对违纪员工工资扣除的合规性分析和操作细节

9.违纪经济处罚（罚款）的合规性分析和实践

10.程序严重违反员工试用期和纪律规定的处理p>13.员工“小错误常犯，大错误常犯”的处理办法

<14.员工严重失职渎职的法律风险控制和实际操作

<15.兼职行为的处理，员工在雇佣期间的法律风险控制和实际操作

16.员工雇佣欺诈的处理、法律风险控制和实际操作

解雇风险的法律责任和控制

18.女性员工的处理和操作细节