首先，财务作为整个管理体系的有机组成部分，长期游离于业务流程管理之外，或其干预严重滞后于业务决策，无法发挥应有的作用；另一方面，由于其特殊性，财务实际上与企业的每一项活动都有着密切的联系，拥有最全面的数字信息。当我们从财务的角度考虑问题时，总是能够立足全局，更加客观、科学。因此，财务如何参与和支持企业，成为当前财务主管最为关注的话题之一。然而，在企业实践中，商业金融的发展存在着一些共同的问题。一般来说，有几个方面：

<1。长期以来，许多企业抱怨自己的财务状况不高，不知道如何开始创造价值。回顾这个案例，我们会发现，财务应该做什么，不是由教科书决定的，不是由财务部门自己决定的，而是取决于不同企业的具体需求。

财务部门要开拓思路，转变固有观念，不需要固守传统的职能和配置，而要看到企业的需求与自身工作的结合。企业需要的不是最完备的财务，而是能够帮助企业实现价值最大化的财务。人才培养是每个建立企业财务团队的管理者都会遇到的问题。我们常说他们是金融中的企业，金融中的企业。这不仅肯定了他们的价值，也折射出一个困惑：这样的人才从何而来？是来自内部财务培训，还是来自企业挖矿？

在这方面，一些公司的培训机制值得我们借鉴。他们的许多财务人员大学毕业后进入公司。在第一年，他们必须轮换到业务一线，然后根据个人能力和发展意向匹配相应的职位，包括商务金融。此外，明确这一群体的职责和职业规划也非常重要。企业财务与企业人员的整合是另一个问题。这并不意味着简单的合作就能解决问题，也不意味着最好是融商合一，因为金融也有一定的监管功能。