企业不要员工了，就必定需要支付赔偿。但是在实际执行中存在一些复杂的影响环节作为员工很容易迷失，进而不能够合理伸张自己的权益。我们一一梳理下：

一、企业觉得员工不合适要辞退，首先需要拿出“不合适”的证据。
什么是不合适的证据呢？绩效！只要是用作评价员工月度、季度、半年、年度工作成果并且是正式的评价（需要上级签字、下级签字的）不论周期长短，都是绩效。所以企业判定你不适合企业了要无偿的辞退你，首先需要在绩效考核结果上体现你是不合格的，而这个不合格是需要你和上级签字认同。

二、这衍生出一个问题，企业里面绩效到达什么标准是辞退的标准？
千万不要自以为是的认为不合格就是辞退的标准，只要制度里面没有说明就不算。
所以一定需需要有明确的管理制度规定，绩效达到什么样的标准算是达成辞退的红线标准。在这里还延伸出另一个问题，要是企业对于合格的红线划得很不合理怎么办，比如满分100分99分都算不合格，那岂不是坑死所有员工？
根据相关法律法规要求，企业中涉及到员工切身利益相关的制度发布，都需要经过工会和员工代表参与评议，通过后才算生效，否则制度是无效的。不仅仅是绩效，在企业中还有“因严重违反公司规定”而辞退的情形，这些相关的要辞退员工的管理制度也同样需要企业工会、员工代表参与评议才生效。

三、相关内容需要你本人签字认同
相关的绩效须要你本人签字认同，和公司相关制度宣贯须要你签字一样，这是一个“知晓”和“认同”的过程。
如果没有你的签字则不能代表你知道相关制度、你认同相关制度，也不能代表你认同这个绩效考核，那么这样的考核结果就是无效的、这样的管理制度对于你来说你是不知道的不生效的。
所以不仅仅绩效考核需要员工自己签字，在公司很多管理制度、新员工的入职培训制度等等都需要员工在培训后签字就是这个道理。

四、最后绩效不合格要辞退前，企业还必须先给员工安排技能培训再上岗或者调岗，绩效上仍然不合格，那么才能进入辞退的程序。