1、确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。

2、要引起公司管理层和部门经理足够的重视。

3、在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。

4、绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。

一、公司被收购老板怎么办

其实对老板的影响不会很大，尤其是风险低于员工。

影响的层面有：

1、文化、管理的模式的变化

公司企业的变更注定也会变更企业文化等，这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

2、管理层变换

要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工；作为下属，你就不得不学会跟新的领导相处

3、薪酬、福利的变化

在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变

你的工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加。

二、财务管理循环的主要环节

1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。

5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

7、采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

8、评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

9、激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

10、预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。