(无)低底薪、高提成的工作的弊端和优势：

第一、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平;对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。

第二、高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。高底薪低提成和低底薪高提成这两种形式，如果不是设定在具体的商务环境中，没有办法具体确定其利或弊;它们只是适合不同情形的收入分配形式而已。

第三、高底薪低提成一般适用于以下情形：职工流动过快，而企业需要较为稳定的职工队伍(比如企业负责人苦于职工跳槽频繁的情形);企业销售的商品或服务的单个价值不大;企业中不同职工的工作绩效差异不大;等等。

第四、低底薪高提成一般适用于以下情形：职工流动不快，企业职工队伍相对稳定，或者企业很容易招工并能迅速胜任工作;企业销售的商品或服务的单个价值很大(比如商品房、汽车等);企业中不同职工的工作绩效差异明显，等等。