1、股权激励的含义股权激励是对员工的一种长期激励方式。以取得公司股权的形式赋予企业管理者一定的经济权利，使其能够作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险，勤勉尽责地为公司长远发展服务的一种激励方式；激励和留住核心人才是企业的一种长期激励机制。激励对象应有条件地赋予部分股东权益，与企业形成利益共同体，以实现企业的长远目标，股权、法人财产和合伙财产均来源于投资性财产的所有权。投资者对被投资单位投资的目的是为了盈利，将财产交给被投资单位经营并承担民事责任，而不是将财产交给被投资单位。因此，法人和合伙组织的财产权是有限授权权。授予的权利是被投资单位的产权，保留在被投资单位手中的权利和由此产生的权利是权益。两者都是不完全所有权。被投资单位的产权主要反映投资性房地产所有权的外在形式，而股权主要代表投资性房地产所有权的核心内容

在实施有效的股权激励时，企业应注意以下三点：

（1）企业应与人才共享股票增值部分，实现股票增值与个人努力的结合，企业将股票增值部分与人才共享，业绩越好，越努力，越能享受到更高的股权激励，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，更好地发挥对人才的激励作用，进而提高企业的绩效，促进企业的发展。（2）选择合适的人才，注重选择享有股权的人才，什么样的人才适合获得股权激励？在选择享有股权的员工时，多数企业以员工的工龄、资历和关系作为衡量标准。但是，根据**智信的研究，企业不应该以职位、年限、业绩、资历、经验或关系为导向，而应该以价值为导向，即谁为企业创造了更多的价值，谁享有了更多的权益，谁就会得到相应的提高。只有以价值取向选拔股权激励人才，才能选拔出符合企业文化、符合企业战略、适应企业长远发展的人才，创造更加公平的激励环境，企业应设计合理的退出机制因为人不是机器，他们的能力水平或表现会随着环境的变化而变化。企业不同的发展阶段必然会创造不同的环境，因此员工的绩效是不断变化的。因此，企业在实施股权激励时，应设计合理的退出机制，制定不合格和存在问题的标准，从而建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权人员，股权激励以其稳定、简单、透明、经济成本低等优点仍将占据主流趋势。因此，如何更好地实施人才股权激励，需要各上市公司结合自身实际情况进行分析和思考。在实施股权激励时，我们需要明白，虽然股权激励的强烈激励能在短时间内促进企业更快的发展，但股权激励的不当运用也会加速企业的衰落。因此，股权激励计划的实施需要更加慎重