股权激励是指企业管理者和职工通过持有企业股权，分享企业剩余索取权，使股东作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险的一种激励行为，为了勤勉、负责任地为公司的长远发展服务，股权激励的四大基本功能是：1.激励功能使被激励者能够拥有企业的部分股份（或股权）。被激励者的利益、企业的利益和所有者的利益通过股权纽带紧密联系在一起，使其能够积极自觉地满足实现企业既定目标的要求，以实现企业和股东利益的最大化，要努力释放人力资本的潜在价值，最大限度地降低监管成本（1）经营者不努力，或因亏损等其他原因损害企业利益，由于激励机制和所有者形成了“荣辱与共”的利益共同体，经营者会与其他股东分担企业的损失（2）通过一些限制（如限制性股票），激励不能随意（或轻率）离开。如果激励对象在合同到期前离职，将损失大量既得经济利益，起到稳定员工的作用，由于许多股权激励工具在激励对象利益实现上存在服务期限的限制，不能轻易说“去留”。特别是对于高级管理人员、技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，因此股权激励对稳定“关键员工”的作用也比较明显

对于那些效益好、稳定的企业来说，股权激励的实施，激励范围广泛，使大多数员工通过持有公司股份（或股权）参与企业的利润分享（如美国的员工持股计划），福利效应非常明显，这种福利功能还有助于增强企业对员工的凝聚力，有利于形成以“利益共享”为基础的企业文化。如果您有更多问题，可以咨询律师事务所的专业律师，或直接委托律师事务所帮助您走出法律困境