第一章总则第一条根据公司的经营理念和管理模式，制定本预案，国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度

第二章指导思想的原则第二条按照量力而行、按劳分配的原则，坚持工资增长率不超过公司经济效益增长率，职工平均实际收入增长率不超过公司劳动生产率增长率的原则，结合公司生产经营管理特点，建立规范合理的工资分配制度第四条职工薪酬应当从岗位职责、劳动表现、劳动态度、劳动技能等指标综合考核。，业务风险大、责任重大的岗位，技术含量高、量化的工作指标要适当倾斜

五是构建工资差距适当的激励机制，调动公司员工的积极性

第三章年薪制第六条适用范围

<1

<2

无论是董事还是副董事总经理是否合适由董事会决定第七种工资模式公司经理与业绩挂钩，其工资与年度营业利润成正比

年薪=底薪+提成工资（营业利润）×基本工资按月预支，按基本年薪的1/12计算佣金工资，经审计公司年度财务报表后计算。

第八条实行年薪制，员工应支付抵押贷款。第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护等挂钩，安全等综合评价指标

第十条年薪制由董事会执行

第四章正式职工薪酬制度第十一条适用范围

公司所有签订正式劳动合同的职工

第十二条工资模式。采用结构化工资制度

员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1。基本工资根据当地职工的平均生活水平、最低生活水平、生活费用价格指数和各项政策性补贴，占工资总额的40%-50%。岗位工资

（1）根据岗位级别、岗位职责的复杂程度和工作条件

（2）公司岗位工资分为五类（如18级），见正式员工工资标准表。分别适用于公司的高级、中级和初级员工，占工资总额的20%-30%（如20%-30%）

3

（1）鼓励员工长期稳定地为企业工作

（2）根据服务年限，绩效年薪应分为社会服务和公司服务（3）绩效年薪标准见《正式员工工资标准表》（下同）

奖金（福利工资）

（1）根据各部门的工作任务、经营指标，员工的工作绩效和工作绩效考核结果

（2）绩效考核由人事部进行，涉及营业利润、销售、特殊业绩和贡献

（3）奖金占工资总额的30%左右，也可以封顶（4）奖金考核标准见正式职工工资标准表（5）秘密发放。津贴（1）包括交通津贴、伙食津贴、工作津贴、住房津贴、夜班津贴、加班津贴，etc

（2）各类补贴见公司补贴标准

第十三条关于岗位工资

岗位工资标准的制定和变更

（1）公司岗位工资标准由董事会批准

（2）根据公司经营状况的变化，岗位工资标准可根据岗位和职级变化，由员工核定该岗位的工资水平，初步确定该岗位为同类岗位的较低级别，考核一年后调整