一、全勤和绩效怎么算

(1)全勤奖实际上是奖励，不包括在基本工资内的。

(2)绩效考核1、考核项目：a、劳动纪律考核b、工作质量考核c、营业额考核

其中劳动纪律占比35%;工作质量占比25%;营业额考核占比40%

(考核工资=劳动纪律*35%+工作质量*25%+营业额*40%=100%)

2、考核分解：

A、劳动纪律和工作质量考核考核金额分别都是：50—300元六个档不等，具体为：

A级--300元;B级--250元;C级--200元;

D级--150元;E级--100元;F级--50元

B、营业额考核分三个级别：

(40万>月营业额>=35万)100元

(45万>月营业额>=40万)200元

(月营业额>=45万)300元

二、绩效工资的考核标准

5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。

1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。