1.0准备工作

1.1查阅上一年度培训费用开支情况。

1.2根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。

1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。

2.0培训费用预算项目分类

2.1聘请内培教师授课补贴费用

2.2外请专业讲师、专家授课费用

2.3骨干员工和管理人员集中强化培训费用

2.4外出培训费用

2.5培训资料费用

2.6其它培训费用

3.0预算报批

教育培训部审核，经主管领导审批后实施。

4.0存档

将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。