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您可以主张经济补偿金,并且因为没签劳动合同,可以自工作满一个月后要求每月双倍工资。还有法律上面的问题,请与我联系。...
看你们的当初的约定了,一般满一年的员工,会有1-3个月工资的补偿,当然也可能没有,看你的是什么公司,是否缴纳失业险等。...
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第四十六条有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止的;第四十四条有下列情形之一的,劳动合同终止:(一)劳动合同期满的;(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资
管理方式有: 一、公布实情裁员肯定会让团队成员人心惶惶,同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问,当然也免不了一些不实的猜测。所以,团队领导者必须第一时间召开会议,向团队成员讲明实情,来阻断不实的猜想。当然,如果公司没有进一步裁员的打算,领导者就应该及时向员工宣布这个消息,以解除员工的忧心。如果因为某些原因,领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉,以解答员工的疑问,领导者也应该向大家说明:如“很抱歉,我不能向你们讲述太多细节,但可以告诉大家的是:公司是在深思熟虑后做出的决定,是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施,希望大家给前任同事以尊重,不要再对事情进行捕风捉影的猜测,同时,公司也祝愿他以后会越来越好……”对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣,对任何员工而言,谁也不担保能在一家公司永远地工作下去,如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事,留任员工也会感受到被尊重。 二、不乱承诺即便公司不再有裁员决定,领导者也应该抱持谨慎的态度,而不应向员工承诺诸如:“请大家放心,我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺,而是应该强调在裁掉一些职位后,公司会变得更加精简,如果大家齐心协力,就会令公司更加高效,使公司发展得更好。 三、分配工作安抚好员工心态的同时,也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加,这是大部分员工都不太愿意的。那么,领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话,强调身负重任的员工对公司而言是更重要的,同时,也应强调新的工作会带来新的挑战,让员工有更多的成长空间。
1、公司无权扣除员工当月的全部工资; 2、即使员工的行为给公司造成损失,公司也只能根据《工资支付暂行规定》第十六条规定的原则扣工资。
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