首页
我的提问

特色服务

法律大讲堂

用户中心

年终考核结果决裂格员工的处置

2024-06-28 2人已浏览
  • 张丽丽律师

    张丽丽律师专职律师

    北京市京师律师事务所

    擅长：婚姻家庭、公司法、债权债务

    近期30天 评分：5.0 服务人数：1,122

    在线咨询
专业分析
第一，采用定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观因素。即通过设立完全量化的考核，通过数据来进行考核，从而避免绩效考核由人来打分所带来的主观影响。 第二，统一训练、建立管理团队另一方法论和管理目标的共识，在此基础上，贯彻统一的“正态分布”考核结果。通过对员工的训练，传达绩效管理的目的和作用，让员工能主动地通过绩效考核调整自己的做法，更配合公司人力资源管理部门的工作，从而确保绩效考核和管理的落实。 第三，建立针对管理者的双向监督机制。建立双向监督机制能有效地避免因为管理者或者是评分人员的主观因素导致的不公正现象。 第四，必要的时候能够通过二次考核，确保绩效考评区分出差别。二次考核，顾名思义就是考核两次。我俩把针对个人的考核分成两个层次：中层管理者和通常员工，并使最终的考核结果服从正态分布。
法律依据
以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。
以上内容为法师兄与律师联合制作，版权所有，未经许可不得以任何形式复制、转载。
如果还不明白，看再多也不如问一下，让律师告诉你答案，99.3%的用户选择
立即提问
11,079位律师在线累积服务3,700万人/次
他们的问题正在被解答：
  • 朋友欠钱不还怎么办，联系不上有没有好的解决办...
  • 对于犯罪分子决定刑罚的时候，应当根据犯罪的事实来处理
  • 刑罚的轻重高低应当与犯罪分子所犯罪行相适应
相关问题热门关注
法师兄 律师普法 详情

10963位在线律师最快3分钟内有回复

立即咨询