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年终考核结果决裂格员工的处置

2024-06-28 16人已浏览

张丽丽律师专职律师

北京市京师律师事务所

擅长：婚姻家庭、公司法、债权债务

近期30天评分：5.0 服务人数：1,155
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专业分析

第一，采用定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观因素。即通过设立完全量化的考核，通过数据来进行考核，从而避免绩效考核由人来打分所带来的主观影响。第二，统一训练、建立管理团队另一方法论和管理目标的共识，在此基础上，贯彻统一的“正态分布”考核结果。通过对员工的训练，传达绩效管理的目的和作用，让员工能主动地通过绩效考核调整自己的做法，更配合公司人力资源管理部门的工作，从而确保绩效考核和管理的落实。第三，建立针对管理者的双向监督机制。建立双向监督机制能有效地避免因为管理者或者是评分人员的主观因素导致的不公正现象。第四，必要的时候能够通过二次考核，确保绩效考评区分出差别。二次考核，顾名思义就是考核两次。我俩把针对个人的考核分成两个层次：中层管理者和通常员工，并使最终的考核结果服从正态分布。

法律依据

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