考核结果的重要作用-法师兄

考核结果作为对检察官奖惩、培训、免职、辞退以及调整等级和工资的依据，这样规定，有利于将检察官考核与对检察官的管理工作有机地结合起来，既强调了考核的重要作用，又防止了考核与管理脱节，以免形成走过场的情况出现。考核结果作为对检察官奖惩的依据，是指根据检察官考核的结果，人民检察院采取相应的奖励或者惩罚措施，以激励在检察工作中表现突出的检察官，惩罚不称职的检察官，从而达到考核的目的。将考核结果作为培训、免职、辞退以及调整等级和工资的依据，主要是指对经考核评定为不称职的检察官，根据其具体情况，采取培训、免职、辞退等处置措施；对于经考核评定为称职的检察官，按照规定晋升检察官等级、调整工资级别；对于经考核评定为优秀的，可以在规定的幅度内提前晋升检察官等级、调升工资级别等。

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绩效考核结果的应用：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效...

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绩效考核结果出来后，根据公司绩效管理办法，自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。结果是强制按“721”分布还是实行末位淘...

1、职业装为什么要穿职业装呢？因为面试的是销售顾问，所以行业决定我们面试要穿的行头，销售顾问要求是要服从管理的，而职业装潜在的意思就是一个服从管理的人，这个在面试官的潜意识里就是存在的。 2、要穿得比较大方点大方点的衣着代表更容易接受外来事务，而做销售需要的就是外向，如果穿得比较保守或者说比较内敛，代表这个人可能比较内向，比较谨慎，这样跟销售顾问的职业特征有点相悖，所以最好穿得稍微大方点。 3、干净其实是各行各业都要求的一个方面，如果穿着比较脏，代表这个人不注重自己的形象，不注重细节，很难想象以后在工作当中表现有多出色。 4、整洁整洁也是面试的时候一定要注意的，如果衣服邋遢了，面试官在潜意识里会认为邋遢，邋遢的人没有一个面试官会看得上的，一个穿得像乞丐的人的能力非常强吗？我想应该不会，仪容仪表是我们给面试官的第一印象，必须把他做好。销售顾问在穿着上的准备注意以上四点，就没有太多问题了，但请记住，一定要为自己的仪容仪表做准备，不然面试的成功率不会太高的。说完了着装，来看下在准备当中占比重比较大的心态，心态可以说在我们面试当中起了一个决定性的作用，心态不好，很难在面试过程中发挥出的正常水平来。心态对于应聘者来说有多重要。其实要放好心态，可以从三方面入手： 1、不要苛求完美 2、树立自信心要做到这三点可能也不是那么容易，这里也给大家提供三点，如果这三点做到了，应该对心态的调整还是非常有帮助的，第一点就是不要成为一个蹩脚的完美主义者，完美并不美，没有一个人可以做到完美，所以没有必要苛求完美。第二点就是在面试之前多做一些积极的自我暗示，很多的面试者还没有去面试就已经被自己吓死了，在面试之前就一直在担心万一没有面试成功怎么办？要是说得不好怎么办，还没有面试就吓得不行，其实没有必要的，相反必须给自己一些积极的暗示，告诉自己能行，肯定可以打败其他的应聘者，这样才是对的。还有应该注意的是，不应该过分去讨好面试官，这样面试官可能觉得面试者是个马屁精，可能也会给面试减分，所以讨好要有个度，千万不要做过，做过了就会适得其反。另外就是在面试过程中尽量提醒自己要控制自己的焦虑。接着下来来看下我们最后一项准备内容，应该准备的知识，知识这一块我这边从五个方面给大家做个诠释 1、汽车行业知识汽车行业知识就是指现在汽车行业的发展趋势，现在市场上有哪些品牌，销量怎么样，各自品牌有哪些优劣势，的价位在上面区间段，这个问题面试官可能在面试当中会提到，主要就是想了解面试者对汽车行业的了解，为什么会叫面试者备呢？因为专业的面试官会考虑到面试者的知识的广度，如果面试者的广度大的话，在以后的销售汽车当中和客户聊的东西可能会多点，这一点的话对于销售是有比较大的帮助的。 2、面试者所面试的品牌的知识这个面试者肯定需要去掌握的，面试者如果去应聘人家品牌你连人家最基本的一个汽车标识都不认识，这个一方面是对面试企业的不尊重，另外一方面可能说明面试者对这份工作不在乎，不然为什么会这样呢？面试者如果这样人家面试官又凭什么要面试者呢？所以在面试之前最好对要面试的品牌做一个了解，例如哪个国家的，历史怎样，他的价位多少？有什么车型在售等等，这些都应该去做了解的。 3、汽车的基本构造如你去面试，连一个发动机都不认识，在这个时候面试官可能就会在想要通过多长时间才能够培养面试者，要花多少成本在面试者身上，因为面试者什么都不懂，所以他不得不再做一些比较。 4、人际关系技巧所有工作的基础都是人际关系的，面试者如果人际关系没有做好，面试者什么事都会做不好的，因为面试者每天都在被人际关系所困恼着，这个是卡耐基说的话，基本上所有的面试官都会考察面试者这一个方面的，面试者是怎么来处理面试者和同事之间的关系的，面试者和上司的关系的，发生纠纷该怎么办，看不惯同事会怎么办等等，所以去面试的时候应该去了解一些人际关系的技巧。 5、销售技巧面试者可能没有做过销售，但是这个问题好多面试官还是会问到的，因为这个可能会在考察面试者的思维模式，以及面试者的模式是不是和汽车销售的模式相似点，所以也应该提早做好准备的。

没有参加初任培训或培训考试、考核不合格的新录用公务员，不能任职定级。没有参加任职培训或培训考试、考核不合格的公务员，应及时进行补训。专门业务培训考试、考核不合格的公务员，不得从事专门业务工作。在职培训考试、考核不合格的公务员，年度考核不得确定为优秀等次。无正当理由不参加培训的公务员，根据情节轻重，给予批评教育或者处分。

1、什么是员工考核所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 2、员工考核的目的对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的: (1)发掘与有效利用员工的能力; (2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等 3、员工考核的作用员工考核的作用包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用; (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件; (4)有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 3、员工考核的通常方法（1）实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。（2）成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。（3）书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。（4）直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。（5）情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。（6）民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。（7）因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法因此，企业管理者应当善用员工考核制度以激发员工动力，创造更多的效益。