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国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩,并把经营业绩考核结果作为企业负责人任免的重要依据。
安装工程的质保金规定是: 1、质保金不能和履约保证金同时在合同中使用; 2、如果约定以银行保函代替预留的保证金的,质保金的金额不能超过工程价款结算总额的3%。
我刚任职人力主管的时候,亲身经历了这么一件事,公司的招聘任务繁重,在没有考核的时候,两个招聘专员每天都招聘不了什么人,Boss让我到办公室一趟,因为招聘无效狠狠的挨批了一顿,用人部门因着急用人,已经说话毫不客气。我在想,如何应对招聘问题,自身的广告发布问题不大,招聘员也每天在做。于是我与两个专员明确了每天多少招聘任务,完成不了任务不许下班。这一招果然有用,他们为了准时下班,纷纷努力加快招聘,由此应聘的人员多了。过了一段时间,又出现问题了,招聘员A口才好,能吸引的人比较多,招聘员B口才一般,招聘人数较少。但是不管做多做少得到的待遇都一样,于是慢慢的他们都发现了这个窍门,于是招聘的数量又开始越来越小。我以为是在招聘技能上出了问题,于是给他们培训了如何精准招聘。培训后我问招聘员A,为何近期招聘数少了,她说招聘多或招聘少又没有什么奖励等等,我为何要花那么大力气去做呢。招聘A的这句话让我茅塞顿开,于是我决定把招聘数量与质量挂钩,月度考核结果及奖励,由此一来,招聘效果明显提升。 由此可见,工作无考核,管理低效率。考核与管理的关系,从单一到全面,从粗浅到精细,考核是一个渐变的过程,管理也因此变得越来越有效率。考核有三有:有原则、有意义、有本质。不做考核等同于没要求,基本概念给大家梳理下,如何做考核,在后面的文章续写,期待关注,我是Candy! 原则 意义 本质 1不要:一成不变 1、人员聘用的依据 1、企业意义:企业经济效益 2不要:盲目追新 2、员工培训的依据 2、团队意义:形成行动整体,促进绩效目 3不要:片面追求 3、薪酬确定的因素 3、个人意义:通过个人绩效提升,使整个 1要:体现经营价值 4、激发员工竞争意识 2要:简单可行 5、促进企业发展 3要:客观评估
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