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绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。 绩效工资的考核方法如下: 一:仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配; 二:绩效工资与公司总的经营效益挂钩; 三:绩效工资与部门业绩挂钩; 四:绩效工资与员工的考核和绩效工资分开进行。 《工资支付条例》如下: 第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
对于员工绩效考核制度的具体情况,根据相关法律可知,第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围: 一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围:公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容
绩效工资是基于对员工绩效的有效评估,实现将工资与考核结果挂钩的工资制度,其理论基础是绩效薪酬。绩效工资考核方法如下:1:仅对员工既定绩效工资金额进行考核分配;2:绩效工资与公司总经营效益挂钩;3:绩效工资与部门绩效挂钩;4:绩效工资与员工考核和绩效工资分开进行。《工资支付条例》如下:第四十六条工资分配应当遵循劳动分配原则,实行同工同酬。在经济发展的基础上,工资水平逐步提高。国家对工资总额实行宏观调控。
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