员工考核目的和作用是什么？-法师兄

1、什么是员工考核所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 2、员工考核的目的对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的: (1)发掘与有效利用员工的能力; (2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等 3、员工考核的作用员工考核的作用包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用; (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件; (4)有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 3、员工考核的通常方法（1）实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。（2）成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。（3）书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。（4）直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。（5）情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。（6）民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。（7）因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法因此，企业管理者应当善用员工考核制度以激发员工动力，创造更多的效益。

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1、什么是员工考核所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 2、员工考核的目...

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首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰...

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下：一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；二：绩效工资与公司总的经营效益挂钩；三：绩效工资与部门业绩挂钩；四：绩效工资与员工的考核和绩效工资分开进行。《工资支付条例》如下: 第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

对于员工绩效考核制度的具体情况，根据相关法律可知，第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

绩效工资是基于对员工绩效的有效评估，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是绩效薪酬。绩效工资考核方法如下：1：仅对员工既定绩效工资金额进行考核分配；2：绩效工资与公司总经营效益挂钩；3：绩效工资与部门绩效挂钩；4：绩效工资与员工考核和绩效工资分开进行。《工资支付条例》如下：第四十六条工资分配应当遵循劳动分配原则，实行同工同酬。在经济发展的基础上，工资水平逐步提高。国家对工资总额实行宏观调控。