首先,大多数民营企业技术落后、设备陈旧,严重影响了产品的生产效率,延长了生产时间,减缓了资金周转,在生产领域占用了一些不必要的资金。因此,要缩短产品的生产时间,首要任务是进行技术改造,完成设备升级改造;其次,过去很多民营企业的生产方式都是批量生产,品种单一。目前,随着市场需求的快速变化和客户需求的不断增加,小批量、多品种将成为市场的主要需求。根据市场需求,企业的生产方式也需要改变,而小批量生产方式本身缩短了产品的生产时间,为企业节省了大量的制造工艺成本,加强库存资金管理民营企业应合理确定经济批量的物资采购,降低库存和成本。为了缩短库存周期,减少积压商品,不断降低销售成本,有必要根据销量设定产量,就近销售商品。同时,还要严格控制生产过程中的在制品和半成品数量,加强企业成本核算和控制,使在制品和半成品在各工序之间顺畅流动,三是加强现金管理,确定最佳现金持有量,节约现金管理成本,做好现金回收和支出工作,注意闲置资金的投入,增加现金收入,加强应收账款管理
要制定合理的信贷政策,加快资金周转,提高资金使用效率,降低坏账损失率
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