从事派遣行业这么多年，自《劳动合同法》的出台，金融危机的冲击，作为一个派遣企业的运营，从无法律约束自法律的限制操作，中间有众多问题需要关注：

1.应认清深圳多形式派遣用工的市场竞争将更为激烈;

深圳派遣用工的多形式发展由来己久，如专业的保安公司清洁租赁家政租赁绿化公司等和近期出现的由市民政局租赁的社区工作者(简称：社工)，另有外省市的劳务派遣公司、中技学校等办事处的进驻，还有深港两地服务行业的快速发展，多种形式的劳务派遣会随市场需求不断的出现，市场竞争也会越来越激烈。

2.派遣公司应有战略发展眼光，有明确的市场定位，走专业化的发展道路，真正做到以人为本的经营理念，认真为每个客户和外派员工提供满意的服务，才能使派遣公司做稳、做大、做强，在激励的市场竞争中才不会被淘汰;

3.派遣公司应认真研究并掌握新劳动法各项规定和劳务派遣的各项规定，以市场为导向建立建全公司管理制度、提升管理水平、提高管理团队的素质，树立以诚信服务的经营与管理理念，走专业化的发展道路;

4.派遣公司应随经营性质的变化而转变经营观念;

本市有劳务派遣资质的公司，85%是从劳务人才中介增加经营范围的，过去是以单一介绍工作的经营性质，增加了派遣服务后工作内容有了质的转变，多数公司本身的发展规模小，缺乏企业管理经验和管理人才，对客户的企业管理、人力资源管理、企业文化等方面的研究与认识不足，只重视市场开发和派遣协议的签订、不重视本企业的内部管理、员工关系、客户关系的管理，公司内部的培训、薪酬、激励机制不健全或不实用、企业文化的建设不足，管理水平跟不上客户的要求，专业化管理人才更为缺乏，对突发事故的预防和危机处理的措施少，还有些公司不注重公司形象，缺乏务实、诚信服务的经营理念，公司的管理不是以市场为导向，还是以人治为主，在派遣公司中普遍出现四多和四低现象，如：一是联系的客户多成功率低，二是管理人员流失多薪资待遇低，三是派遣员工管理差客户满意度低、使客户和外派员工流失多，四是对客户、员工承诺的多兑现率低等问题。

5.派遣公司应以诚信务实的态度开发稳定的人员供应基地保障人员基本供应需求，是决定派遣公司加快规模化发展的重要因素。