1.选择有利的机会

体面解雇员工的第一个方法是学会选择有利的机会。一般来说，员工被解雇后，有一个从不能接受到逐渐接受的心理发展过程。当员工第一次听到被解雇的消息时，他们的心理反应相当强烈。然而，在未来几天甚至一个月内，员工的心理冲突将逐渐得到解决，并逐渐转向自己的指责。俗话说，“时间是治疗精神痛苦的良药”

◆掌握员工的特殊信息

在选择有利的机会时，掌握员工的特殊信息是需要特别注意的第一个因素。也就是说，具体调查员工收到解雇通知的那天是否是他的主要节日之一，比如他的生日、结婚纪念日等。如果你碰巧选择了这样一个特殊的日子，很容易导致更大的矛盾和冲突，这将对员工的心理造成极大的伤害和刺激。因此，在管理离职员工时，我们应该检查员工的生日（包括公历和农历）。总之，我们应该尽量获取员工的特殊信息，并根据这些信息安排最合适的时间发布解雇通知

◆充分考虑一般公司的季节波动

公司产品随季节波动，员工求职随季节变动。12月绝对不是找工作的好时机，但1月至3月或2月至4月是找工作的相对好时机。因此，当你决定让员工离职时，最好在更容易找到工作的时候通知他，因此，员工可以希望在不影响其正常生活的情况下找到另一份工作

2.暗示他的辞职

所谓的“暗示”辞职并不意味着人力资源部经理或部门经理“暗示”他承认自己的错误，并以所犯的错误为由自愿辞职被员工在工作中猛烈攻击并要求辞职的员工。这种方法不是“暗示”辞职的正确方法。”提示“辞职意味着如果一名员工连续两次犯相同的错误，并且您善意地向他指出，并在他犯第一个错误时设定评估标准。如果他再次这样做，他会感到非常尴尬，并主动辞职。事实上，经常发生的情况是，尽管一再暗示，一些员工仍然拒绝辞职。这是一个非常正常的现象，因为他可能没有找到新工作，跳槽对他来说意味着很大的风险。此时，作为人力资源部经理，我们应该尝试与员工沟通

3.让他人“挖走”他或她

体面解雇员工的第三种方式是让他人“挖走”员工，特别是一些高级员工

高级员工的工资相对较高，人气相对较高。对于当前**公司非常活跃的情况，您可以向**公司推荐。同时，你可以让**公司给员工打电话，让他寄一份简历。这样，员工可以意识到自己的机会，减少被解雇时的痛苦。通过与**公司的合作，您为有尊严的辞职员工挽回了面子