作者：佚名2009-9-815:06:54来源：中国工业报

装备制造业是国民经济发展和国防建设的基础性产业，而机械零部件制造业又是装备制造业的基础和核心，大力振兴装备制造业，决不可忽略零部件制造业的振兴和发展。

振兴零部件制造业，一方面要进行技术创新、提高技术水平，另一方面还需加强风险控制，规范企业管理，以技术和管理两个轮子的协同作用不断推进零部件制造业的发展。

零部件企业面临五大风险

机械零部件制造企业是典型的离散型制造企业。虽然其产品在主机设备中可能处于核心部件，技术要求很高，但因在市场链中处于从属地位，是主机的配套企业，所以其离散型制造企业的特点更加明显，在市场竞争中的风险和困难也更加突出。

第一是决策风险。零部件制造企业面对的是主机企业而不是最终用户，因此市场的需求变化经过主机企业的过滤，反映到零部件企业往往要慢半拍，而这几年宏观形势、原材料价格等变化起伏增大，给零部件企业提出了市场预警、快速反应、高效决策、有效捕捉商机的要求，带来了决策机制与市场机遇能否适应的挑战。

第二是营销风险。零部件制造企业往往只生产某个主机部件（如发动机、齿轮箱、轴承等），所以企业要发展就必须有庞大的客户群体，包括大到跨国公司小到个体用户等。客户对象的不同还会造成产品销售模式的多样化，有的企业既有外销又有内销；既有订单式销售又有仓储式销售；还有配合主机厂的零库存销售及现金销售、赊销销售，等等。客户对象和营销模式的多样化，势必要求零部件企业具备一套非常灵活的营销组织体系，是否具备这样的营销能力以应对纷繁的客户需求，是零部件企业必须面对的一道考题。

第三是供货风险。零部件制造企业在市场营销上的风险反映到内部组织生产上，就产生了产品配套领