在企业中,吸引人才、保持外部竞争和内部平衡是企业必须考虑的重要原则。为此,企业需要与员工进行工资谈判,以确定员工的工资水平。在谈判过程中,企业需要考虑员工的能力、经验和贡献,以及市场工资水平的变化等因素,以保持员工的竞争力。此外,企业还需要制定各种补助津贴、保险福利、红利或股权、鼓励政策和报销制度,以激励员工更好地为企业发展做出贡献。

首先，我们需要明确题目要求，即改写“以市场化为主决定人力资源工资价格水平”的内容，同时保持其意义不变。根据分析，我们可以将“以市场化为主”改为“以市场为导向”，将“决定”改为“影响”，将“工资价格水平”改为“工资水平”。因此，最终的改写内容为：“以市场为导向，工资水平受市场影响。”

（二）企业本着吸引人才、保持外部竞争和内部平衡等原则。

（三）劳资双方经过工资谈判。

（四）各种补助津贴、保险福利、红利或股权、鼓励政策和报销制度。

跨 国 公 司 劳 动 关 系 管 理 策 略 ： 哪 些 地 方 值 得 学 习 ？

跨国公司劳动关系管理策略在各个国家和地区都有其独特的实践，值得学习的地方有很多。比如，在美国，一些跨国公司采取的劳动关系管理策略包括员工参与度、契约关系管理、全面员工管理以及员工满意度调查等，这些策略有助于提高员工参与度、增强员工对公司的忠诚度以及提高公司的绩效。

然而，这些策略在其他国家和地区可能并不适用。比如，在一些国家，员工参与度可能并不被鼓励，或者公司可能更喜欢传统的雇员关系管理策略。因此，跨国公司劳动关系管理策略在各个国家和地区都有其独特的优势和局限，需要根据具体情况进行调整和完善。

企业劳动关系管理策略在各国各不相同,需要根据具体情况进行调整和完善。跨国公司可以借鉴其他国家的成功经验,但同时也需要根据自身情况制定适合自身的策略。

《劳动法》第十六条规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。