跨国公司

跨国公司与国际公司的区别在于业务范围、投资规模和影响力。跨国公司在全球范围内进行业务，投资规模较大，影响力广泛；而国际公司只在某些国家或地区开展业务，投资规模较小，影响力相对较低。 跨国公司是指通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。与跨国公司相比，国际公司通常仅在某些国家或地区开展业务，而跨国公司则在全球范围内进行业务。 要区分跨国公司和国际公司，可以关注以下几点： 1. 业务范围：跨国公司在全球范围内进行业务，而国际公司只在某些国家或地区开展业务。 2. 投资规模：跨国公司的投资规模通常较大，而国际公司的投资规模相对较小。 3. 影响力：跨国公司的影响力通常在全球范围内，而国际公司的影响力则相对较低。 跨国公司和国际公司之间的联系在于它们都从事国际化生产和经营活动。然而，跨国公司比国际公司具有更广泛的业务范围、更大的投资规模和更高的影响力。 跨国公司与国际公司虽然都从事国际化生产和经营活动，但在业务范围、投资规模和影响力等方面存在明显差异。跨国公司在全球范围内开展业务，投资规模较大，影响力更广泛，而国际公司则仅在某些国家或地区开展业务，...查看原文

跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫**公司。...查看原文

起源跨国公司资源转移与中国对接跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。这些公司是现代跨国公司的先驱。发展在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上都有所发展。第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。据联合国贸易与发展会议公布的《1993年世界投资报告》中对全球跨国公司的排名，前十名依次是英荷壳牌集团RoyaIDtchShell，美国的Ford、GM、Exxon、IBM，英国石油BritishPetrolem，瑞典及瑞士合资的AseaBrownBoveri，瑞士的Nestle，荷兰的飞利浦，美国的Mobil。前十名中美国占了五名。这是按公司海外资产进行的排名。若按销售额排列，美国依然居前列。1987年按销售额排列的...查看原文

用人标准美国知名学者**斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了企业对人才和人力资源管理的重视。人才特点为了挑选适合自身发展的可用之才，知名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。诚信品质这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。名企在聘员工时，“诚信”是最被看中的东西，如果应聘者品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不会录用。著名的**公司特别不能容忍欺骗，他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，并且不会再给他们第二次机会。团队精神许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨子麦*劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦*劳企业文化，...查看原文

跨国生产的标准化(一)跨国生产和经营中推行标准化的作用1.降低设计费用，缩短建设时间2.加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置3.降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新4.便于公司总部的统一控制和协调(二)标准化与母公司生产系统1.产品的标准2.生产过程和方法的标准化3.生产系统的设计和机器设备的标准化二、跨国生产的本地化(一)产品本土化(二)利润本土化(三)生产本土化(四)管理本土化三、技术开发与转移(一)技术的类别(二)技术开发(三)技术转移...查看原文

一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种一揽子活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。二、跨国公司从事综合多种经营(一)跨国公司搞综合多种经营的形式1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专...查看原文

**什么类型的公司？**公司可根据不同的分析角度和分类标准进行分类1.按业务项目分类根据**公司业务项目的性质，**公司可分为三类（1）资源开发**公司。本公司对外直接投资主要涉及种植业、矿业、石油、铁路等领域，目的是获取母国短缺的各种资源和原材料。此类公司通常用于**公司的早期积累。在原始资本积累时期，英国、法国和荷兰等旧殖民地国家的特许经营权在19世纪直接投资于经济落后和资源丰富的国家，如美国、加拿大、澳大利亚和新西兰，主要集中在种植业、采矿业和铁路业。目前，资源开发**公司仍集中在采矿和石油开采行业，如著名的埃克森美孚和**荷兰皇家壳牌公司（2）加工制造建模**公司。加工建模**公司主要从事机械设备制造及零部件中间产品的加工业务，主要目的是巩固和扩大市场份额。这些公司主要生产加工、进口大量投入品、生产各种消费品、向东道国或附近市场供应，或加工和出口原材料。这些公司主要生产和经营金属制品、钢材、机械和运输设备等产品。随着当地工业化程度的提高，公司逐步进入资本品部和中间产品部。机械加工建模**公司是当代一种重要的公司形式，受到大多数东道国的欢迎**作为世界上最大的汽车制造公司，通用汽...查看原文

1.母公司。母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司，使它们成为母公司的附属公司。各国对母公司控制子公司有不同的法律规定。有些国家规定要达到50%以上的股本，有的国家规定只要达到10%以上的股本;有的国家规定只要母公司是子公司在册股东并能实际控制其董事会。母公司管理机构通常是跨国公司的总部。2.子公司。子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司管理和控制，按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。作为一个独立的法人组织，子公司有自己的名称和章程，在产供销和人财物6个方面具有一定的权限。母公司与子公司之间以及各子公司之间一般都有密切的联系和往来。3.分公司。分公司是母公司的派出机构。一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理，而在母国母公司非注册地或东道国设立的组织。分公司没有自己的名称和章程，所以它并不是法人实体，仅仅是母公司的分支机构。分公司与子公司在法律特征上有什么不同?(1)分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担;分公司由总...查看原文

跨国公司实行的是全球经营战略，随着跨国公司的发展和规模的壮大，跨国公司必然要在全球范围内完善自己的内部体系。这种地域上的分散性，一方面有利于风险的分散，另一方面也加大了管理难度，客观上加大了理财风险。其次，世界各国的经济状况、政治气候、法律环境、文化背景各有不同。跨国公司面临的这种政治体制、经济体制、法律环境和文化背景的多元化，一方面为跨国公司提供较国内单一企业更多的获利机会，但同时也使其面临更多、更复杂的风险。在复杂环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受到诸多不确定性因素的影响，所面临的可能收益或潜在损失，就是跨国公司理财风险。如上所述，跨国公司的全球经营战略以及由此带来的经营环境的特殊性，决定了其在经营管理中面临的变量更多，风险发生可能性更大，如不对这些理财风险进行有效管理，跨国经营的进展甚至全球经营战略的实施都将遇到阻碍。因此，客观上就要求跨国公司具体分析、评估国际形式和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。...查看原文