作者：QC2009-9-814:46:57来源：CIO时代

“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。

一、实施ERP战略与应用控制

“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险，研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略，是商业企业经营管理中重要的一环。

实施ERP系统后，企业所遇到的业务风险一般来自4个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的影响最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如，在ERP系统中，通过对手工流程的机器处理，审批处理自动化等，进一步增强了完成各种业务流程的效率。但是，在新的业务执行环境中，这些审批处理自动化方法将改变企业内部原有的一些风险特征，这时相应的内部控制体系就需要重新评估和设计。这样一来，一方面导致企业所处的内部风险环境发生了变化，过去手工状态下的控制风险，由于ERP系统的引入而变得更加复杂;另一方面，ERP系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计，改变了企业的组织结构。值得注意的是，在ERP系统实施过程中，某些二次开发工作会削弱系统中已经设置好的控制，从而产生新的风险，这时必须用手工控制来弥补。

由于不同系统的数据格式可能完全不同，为了实现数据的传递，就需要进行一系列的转换。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口，这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。另一方面，许多企业在实施了ERP系统后，陷入了用户访问方面的问题。比如，如果访问权限开放给不应该拥有访问权限的个人或团体，它将极大地提高数据遭到破坏的风险。缺乏对这类用户权限的有效控制，会降低那些敏感交易的安全性。所以，用户访问对敏感交易的访问需要通过有效地控制，例如责权分离的原则加以限制。很少有企业用一个系统将企业所有的数据和流程都管理起来。所以，ERP系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。如ERP与物业管理软件的联接、与物业管理财务收费的联接、与租售软件