一、绩效工资改革的影响
第一,进一步体现公正。为什么很多的员工感觉绩效工资制度存在问题,主要原因在于,分配不合理。拿出30%的绩效工资,奖励前面的员工,那么,后面的员工是不是就工作不认真,没有工作热情了呢?当然不是,绩效工资改革要从员工的本职工作出发,切实员工的利益,要体现公平公正。
第二,领导层面和员工之间的差距。当然,员工的绩效工资和员工的职称、教龄挂钩是可以理解的。
二、绩效工资改革存在哪些障碍
(一)绩效工资水平核定及其动态调整难题
1、合理确定绩效工资总量的难题。2、绩效工资总水平核定后调整的难题。
(二)绩效工资的经费来源保障难题
(三)绩效工资方案设计和实施的基础薄弱难题
三、绩效工资的激励作用
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
全文666个字,阅读预计需要3分钟
不想阅读,直接问律师,最快3分钟有答案