一、绩效工资改革的影响

第一，进一步体现公正。为什么很多的员工感觉绩效工资制度存在问题，主要原因在于，分配不合理。拿出30%的绩效工资，奖励前面的员工，那么，后面的员工是不是就工作不认真，没有工作热情了呢？当然不是，绩效工资改革要从员工的本职工作出发，切实员工的利益，要体现公平公正。

第二，领导层面和员工之间的差距。当然，员工的绩效工资和员工的职称、教龄挂钩是可以理解的。

二、绩效工资改革存在哪些障碍

（一）绩效工资水平核定及其动态调整难题

1、合理确定绩效工资总量的难题。2、绩效工资总水平核定后调整的难题。

（二）绩效工资的经费来源保障难题

（三）绩效工资方案设计和实施的基础薄弱难题

三、绩效工资的激励作用

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。