年终奖金发放形式

1，双薪制

“年终双薪制”是年终奖金发放最常见的形式之一。大多数企业，特别是外企更喜欢采用这种方式，即根据员工年底正常月收入的多少，给他们发放一到几个月的工资。这是一种有保证的奖金。一般来说，外企一般采用13、14岁以上的工资。只要员工年底还在工作，无论个人表现如何，公司表现如何，所有员工都会享受。它属于“包容性”，与福利性质相似。这意味着公司感谢员工在过去一年里的“辛勤工作”。这里的支付规则是一致的，对所有员工都是开放的，具体数额与每个人的基本工资水平有关，A:12+1法，也就是说，到年底，企业会给员工多发一个月的工资。这是以时间来衡量的，只要你干一年，就能得到双倍的报酬。但目前这种方法在香港和新加坡不常用，B:12＋2法

当一名员工为公司服务一年时，公司将给予额外的2个月的报酬作为奖励。这是一种非常灵活的方法。一般以公司的业务指标、客户指标和个人指标来衡量。公司的经营指标是以最小的成本达到最优的效果，获得最大的利润。顾客指数以顾客满意程度为评分标准，个人指数以个人完成工作的质量和数量为评分标准。一般来说，公司业务指标占双薪的10%-20%，集体工作量占30%-40%，个人指标占双薪的40%-50%。也就是说，当你努力工作，发挥集体合作精神，实现公司的经营目标时，你终于可以得到双薪。这种灵活的方法在国外很流行。它充分调动了员工个人的积极性，发扬了团队精神，为公司做出了贡献

这是一种可变奖金。根据个人年度绩效考核结果和公司绩效，反映绩效奖金比例与金额的差距。通常，付款规则是开放的。例如，多少个月的基本工资相当于某一级别的targetbons（即个人和公司的业绩是实现目标的相应奖金）（级别越高，奖金占总收入的比例越高）。但不同企业每个人的具体绩效考核结果不同，有的对所有员工开放，有的不公开，红包通常由老板决定，没有固定的规则，可能要看员工和老板之间的亲密程度，关于老板对雇员的印象、资历、重大贡献等，通常不公开。民营企业很普遍。亚洲商人大多采取第二种方式，有的可以拿到红包，有的除了现金，有的公司在年终奖的内容中还包括旅游奖励、免费保险、车贴、房贴等，无论企业以何种方式发放年终奖，有一个共同的原则，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，又要考虑员工的心理预期。只有两者兼顾，年终奖才能“公平”，起到奖励和激励的作用，为企业第二年的经营打下良好的铺垫。年终不应考虑奖金支付计划。在制定公司年初计划时，要制定年终奖发放的考核指标、考核办法、发放规则等相应制度