进入21世纪，世界卫生组织提出了3个卫生工作主题：生命准备、生命保护和晚年生活质量，这三个主题成为各级党委、政府落实以人为本、建设和谐社会的重要内容和目标。作为集医疗、保健、技术指导、科教宣传为一体的基层妇幼保健专业机构，明山区妇幼保健站认真贯彻落实《母婴保健法》、《中国妇女发展纲要》和《中国儿童发展纲要》，在强化妇幼保健、提高人口素质等方面发挥了重要的社会公共职能，为新明山建设起到积极的推动作用。

作为基层妇幼保健机构，在百姓眼里就是代表着政府的形象，因此，明山区妇幼保健站十分注重自身内涵建设根据市、区卫生局提出的求真务实，务求实效的工作思路，他们多次召开全体职工会议，围绕提高工作效率，增强服务意识开展大讨论，以此来强化广大职工的服务意识，进一步转化了机关作风和效能建设，形成了维护医学圣洁、弘扬廉洁医风的良好风气。

在此基础上，他们根据区卫生局关于开展争创服务品牌专项活动的统一部署，相继制定出台了医德医风百分制考评、站务公开、规范财务管理、实行服务行为自查自纠等一系列制度和措施，有效增强了全站职工廉洁从政、依法执业、严格自律、诚信服务的自觉性，进而形成良好的品牌服务形象。

为使管理工作更加科学合理，他们不断创新管理模式，按照上级主管部门综合目标管理的要求，该站进一步建立健全了绩效管理机制并完善了考核细则。根据实际需要，把全站五个职能科室划分为业务指标科室和经济指标科室，实行以业务指标为主、经济指标为辅，目标到科室，科室到人，并有相应的奖惩制度与之相配套。由于管理科学，措施到位，在站内各科室之间形成了有分工、有合作，有奖励、有处罚的绩效管理工作机制，使该站妇幼保健工作步入科学化、规范化的管理轨道

随着妇幼保健工作被各级政府纳入公共卫生管理体系，不仅业务量增加，同时相应的管理工作也明显增加。为此，明山区妇幼保健站在人员紧缺的情况下不等不靠，克服困难，将管理科室的部分人员安排到业务科室，使管理和业务合二为一，两者兼顾。这种管理模式一方面有利于培养管理人员的业务能力，另一方面也使业务人员参与管理工作，增强了其对基层单位的指导能力，工作更有针对性，管理更有系统性。

基层妇幼保健站是确保人口素质、降低新生儿出生缺陷、提高妇幼保健质量的第一道关口。为了不负党和人民的重托，该站从提高妇幼保健综合能力入手，科学定位妇幼保健工作发展思路，制定并实施了明山区妇幼保健工作向特色服务发展规划。在明山区委、区政府及相关部门的大力支持下，他们大力加强了软硬件环境建设力度，积极优化站内服务环境，确保房屋、设备、技术、人员四配套，从而促进了单位标准化和规范化建设，提高了明山区妇幼保健工作水平。经过几年不懈的努力，明山区妇幼保健站先后获得了辽宁省优生优育优教先进集体、本溪市妇幼保健工作先进集体、本溪市妇联三八红旗集体等荣誉称号。目前，该区已经形成了一整套妇幼卫生三网监测管理体系，服务范围覆盖明山区所辖9个镇街、26个自然村;网点包括1个镇卫生院,14个社区卫生服务站,26个村卫生室和3家区域内助产机构。所有网点均配有专职的妇幼保健人员负责监测及统计工作。为加强管理，该站相关职能科室还定期下基层进行督导检查，每月对儿童保健和产后访视进行一次质控;每季度进行一次三网监测专项检查。现在，该区已经拥有了一支管理有素、技术过硬的妇幼卫生专业队伍，先后多次接受国家、省市妇幼工作检查，受到充分肯定和好评。