在策划干股方案时应该考虑以下因素：

1、是考虑员工或经营层、技术骨干、业务骨干等人员的稳定性，由于这些人员的不稳定性导致人财两空的尴尬局面时有发生，因此要考虑干股的条件以及期限；必须考虑劳动合同期限、服务期限与干股的协同性。

2、是干股的权利应当明确。对于决策权、知情权、表决权和盈余分配权在某种条件下给予排除，否则可能影响到决策。

3、是从公司角度来讲，在没有十分把握的情况下暂时不要将干股向登记机关进行登记，待到条件成熟再考虑登记手续。

4、是必须明确在何种情况下可以取消干股，比如明确约定离开公司当然失去干股股东资格，如果没有明确约定，就可能给公司带来麻烦。

5、是对优秀人才尤其是管理精英、技术骨干，公司应当给予大方的激励，通过股权激励，让优秀人才在公司找到归属感，最大限度地激发其才干和潜能。

6、是要与商业秘密保密责任、竞业限制、岗位责任、绩效考核等结合起来统筹考虑。

一、干股的基本概念

干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳；有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。

二、干股的表现形式

干股有多种表现形式，举其要者，大致包括以下几种：

（1）权力干股，公司或者股东无偿送给掌握某种公共权力的人股份；

（2）管理干股，公司或者股东无偿送给公司管理者股份；

（3）技术干股，公司或者股东无偿送给公司技术骨干或某种技术诀窍掌握者股份；

（4）信息干股，公司或者股东无偿送给为公司提供经营信息的人股份；

（5）员工干股，公司无偿送给公司员工的股份；

（6）亲友干股，公司股东无偿送给其亲友的股份。