如何管理新员工的入职准备
1.人力资源中心向符合条件的员工发送录用通知
2.确认新员工的入住日期,并通知新员工在入住前到公司澄清入住注意事项:所需材料、体检和其他说明
3.通知人力资源助理新员工的入住日期。人力资源助理应准备新员工入职程序所需的表格,并负责根据新员工的入职通知执行所有工作:
用人部门负责安排办公空间,申请电脑和电话
行政办公室负责分发办公用品
信息组负责打开邮箱、账号、调试计算机设备、,etc
入住
1.人力资源中心向新员工发放新员工入住工作单,并按要求办理入职手续:
员工填写申请登记表并提交各种证件:
3张一寸免冠照片
身份证原件或复印件户籍证明
学历和学位证书原件(学生需提供学生证原件)
学历或资格证书原件
与原单位解除或终止劳动合同的证明体检证书签署劳动合同,保密协议,工作描述
建立员工档案、考勤卡,介绍公司,引导新员工参观公司,向用人部门介绍同事并移交新员工
在线发布加入信息并更新员工通讯簿
2.用人部门的工作负责安排座位、介绍并帮助熟悉工作环境;任命专人担任新员工顾问,向新员工介绍工作职责和工作流程,使他们具备公司的基本工作知识,并要求他们通过公司内部网络了解更多情况
3.根据新员工入职程序清单逐项办理入职程序
4.确认员工转入人事档案的时间
5.向新员工介绍管理
6.将新员工带到部门,并将其介绍给部门总经理7.通过电子邮件和内部出版物向整个公司公布新员工的情况8.更新员工通讯簿9.签订劳动合同
入职培训
1。组织新员工培训
2.企业发展流程、企业文化、员工培训,公司管理层不时开展的各部门职能和关系
转正评估
1.转正不仅仅是评估员工工作的机会,同时也是公司优化人员的重要组成部分
2.正规用工是对员工的一种肯定和认可。正常的就业评估流程的良好实施,可以为员工提供重新认识自己和工作的机会,帮助员工提升自我
3.普通员工的就业需经用人部门和人事部门审批,并办理相关手续
4.新员工完成实习期后,由人事部安排定期考核。员工应在试用期内对自己的工作进行自我评估,直接经理应对其进行评估。根据新员工登记工作表的要求,直接经理的评估结果将对员工的就业起决定性作用,新员工应在试用期结束时签署此表,并将其归档到人力资源中心
有必要更好地管理新员工的入职管理,以便新员工能够更快地了解公司,这也将使新员工更快地进入工作状态,更快地适应当前环境。如果您没有在企业中从事任何入职培训,我建议您识别公司的各个方面,以避免受骗。如果您有其他疑问,也可以咨询我们的律师
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