年终奖的基数是固定工资吗年终奖由公司安排，计算方法也由公司决定，没有固定答案，年终奖发放的意义很多公司都把年终奖当成成本或负担，而结果是“双亏”

人力资源的激励和惩罚手段应该分开使用，年终奖是正向激励导向的部分：

首先，企业应该从年度绩效目标出发，计算出合理的年度激励计划。奖励计划是奖励优秀的人。当企业实现目标时，员工获得应有的绩效奖金

其次，如果没有激励计划，建议适当平均。企业效益好，整体效益高，整体效益差，整体效益低。不要扩大差距。毫无根据地扩大差距是危险的。同时，跟进与员工的沟通非常重要。如果年终奖只在年底发放，会给企业带来很大的被动性，把年终奖当成一种成本或负担，关键是我们在观念上没有真正认识到人力资源的价值和作用，在激励问题上没有系统的思考，我们简化了操作。要改变这种状况，我们应该从根本上着手：首先，我们应该像对待商业计划一样认真对待激励计划和绩效目标；其次，我们应该像对待产品设计一样谨慎；第三，年度绩效考核和激励兑现要像对待客户合同一样认真对待

年终奖是对表现突出的员工的奖励，工资是对员工日常工作的一种回报。两者的定位必须明确，不能混为一谈。这个问题往往被忽视，但却是核心问题

固定薪酬反映了企业日常工作的价值

2.年度绩效奖金反映了高绩效工作对公司年度绩效的贡献