就业和正常就业之间的区别：

1。特殊人员负责

也就是说，特殊人员负责雇佣。一般来说，如果公司有一定规模，即使公司有50人、60人、70人或80人，也应设立专职人力资源负责人或责任部门，将工作落实到位。如果公司规模较大，大型集团的总部部门有部门助理，可以处理和协助新员工的入职工作。但是，必须有一个特别的负责人，这样新员工会觉得有人负责和关心。流程和文件应完整

如上所述，提供准备、入职指导、导师安排、新员工培训和其他材料应及时到位。新员工入职后，给他一份入职指南或员工手册，以便新员工及时了解一些必要的信息。一些员工在进入公司时会签署一份符合公司制度的文件，这实际上是一份员工手册。签名后，回收已签名的版本，其余的留给新员工。新来者应该接受培训，并指派导师，这样当新来者到来时，他们可以迅速克服陌生感，感觉自己是在自己的公司，而不是外人，并迅速建立归属感。考核要科学

新员工来后，至少要为新员工制定试用期的工作计划。做任何事情需要多长时间？你来了以后不能随便做。没有评估链接。试用期过后你说不。你不合格。如果新员工是认真的，你真的无法摆脱他们。还需要试用期，因此评估应该是科学的，应该到位

相关信息：

新员工招聘流程

人事部负责调查和分析公司每月的人力资源需求，根据人力资源需求报告，制定月度招聘计划，并负责组织实施公司月度招聘的全过程

确定招聘计划阶段

招聘计划应确定各岗位的基本资质条件和岗位要求。根据岗位条件、岗位要求和招聘人员数量，确定招聘渠道的选择。招聘可以通过招聘广告、人才交流会和网络进行

收集申请材料

招聘人员必须严格按照招聘标准和要求筛选简历。在筛选简历时，他们通常会从性别、年龄、工作经验、教育程度等方面进行全面比较。符合要求的人将被通知面试

但是，在许多情况下，您的利益不时受到侵犯。因此，建议您积极寻求法律帮助。卢巴。com为您提供专业的法律咨询服务，以保护您的利益