股权激励的作用（1）建立利益共同体。一般来说，业主和员工的利益并不完全一致。业主关注企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员都是业主雇佣的，他们更关注服务期内的工作业绩和个人收入。两者的价值取向不同，必然导致企业在经营管理中的行为方式不同，员工往往为了自身利益损害企业的整体利益。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致。因此，二者之间的矛盾被有效弱化，从而形成了企业利益共同体

（2）绩效激励。实施股权激励后，管理人员和技术人员成为公司股东，有权分享企业利润。经理的工作好坏将受到奖惩。预期损益具有导向作用，将大大提高管理者和技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，可以分享高风险经营带来的高收益，有利于激发员工的潜能。鼓励经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，提高企业经营业绩和核心竞争力。（3）抑制经营者的短视行为。传统的激励方式，如年终奖，主要集中在短期财务数据上，短期财务数据不能反映长期投资的收益。因此，采用这些激励方式无疑会影响注重长期投资的管理者的收益，客观上刺激企业决策者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展。股权激励引入后，公司的业绩评价不仅关注本年度的财务数据，更关注公司未来的价值创造能力。另外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅可以使管理者在任期内获得适当的报酬，而且部分报酬在离职后递延。这就要求管理者不仅要关心在任期内如何提高业绩，还要关注企业的长远发展，从而保证其递延收益，从而进一步弱化经营者的短期行为，而企业未来的价值创造能力和长期竞争力可以得到提高

（4）留住和吸引人才。非上市公司实施股权激励计划，有利于企业的稳定，有利于吸引优秀的管理人才和技术人才。股权激励机制的实施，一方面可以让员工分享企业成长的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开公司或与公司作对时，他们会失去这部分利益，从而增加离开公司或“犯错”的成本。因此，实施股权激励计划有利于留住和稳定人才

此外，股权激励制度是企业吸引人才的有力武器。因为股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且为公司未来吸引新员工预留了相同的激励条件，这种承诺给新员工带来了强烈的利益预期，如何实施股权激励（1）准确理解企业战略制定股权激励计划后，至少需要三到五年的时间，这与公司价值的增长有关。一个公司应该设定什么样的绩效指标，如何将股权分配给高管，实际上与公司的战略密切相关。不同的战略决定了不同的绩效指标和不同职位的重要性，因此分配给不同职位的股权比例是不同的。因此，我们应该对公司的战略有一个深刻的了解（2）企业内部的深入沟通。当老板想分配股权时，他会和高管们一一交谈，高管们很可能会说“不管怎么分享都可以”。但当计划真的出台后，会出现很多问题。因此，在进行股权激励时，老板必须与高管进行深入沟通，充分了解每位高管的心理预期

更重要的是，股权激励是一种长期的、开放的、循环的机制，不是短期的福利计划，不是兑现的机会，不是“耍土豪分地”。此外，股权激励是一个非常好的机会。激励对象入股后，有关公司未来发展的最终沟通可以在公司内部进行。我们可以互相沟通，去哪里，怎么去，这是带领团队走向“利益共同体”和“事业共同体”的最好机会。很多企业入股，简单粗暴，是老板宣布股权分配，而激励对象并不知道股权的价值。大多数企业都是这样，尤其是科技型企业。科技型企业的高管都是技术型人才，但他们对资本市场和股权的价值却知之甚少。原来，公司给了他一块金锭，他却把它当成了一块土。这样，股权激励并没有发挥应有的作用。（3）要对企业进行深入研究，就必须深入企业，就像华为、百度、**Baba、京东、小米的股权激励是不同的。每个企业都有自己独特的基因、特点和需求，只有根据企业的基因和特点进行设计，方案才会起作用