第一个问题是员工的持股形式，一般来说有三种形式：1、员工直接持股、2、设立有限责任公司持股、3、设立有限合伙企业持股。

员工直接持股比较容易理解，就是员工出资直接购买公司的股份，成为公司的股东，这种形式好的一方面就是操作简单，但是不好的一方面就是员工流动则会导致企业股东频繁变动。

设立有限公司持股的形式是设立一家有限责任公司，员工成为该有限责任公司的股东。由这家有限责任公司持有挂牌公司的股份。员工通过持有有限公司的股权，间接持有挂牌公司的股份。这种方式的好处就是，挂牌公司的股东具有稳定性不会随时变更，不利的一方面就是有限责任公司持股，会导致员工被征收双重税赋，有限责任公司被征收企业所得税，员工个人分红还会被征收个人所得税，在税费方面不合算。

第三种类型就是设立有限合伙企业持股。这种形式也是现在比较普遍采用的方式，有限合伙企业只征收个人所得税，没有企业所得税，有限合伙企业同时也能保证股东的稳定性，不会导致挂牌公司股东的随意变更。

确定激励对象及持股数量。激励对象的话是企业的高管人员，核心技术人员，这些人员都是企业的核心，不能轻易的流失，所以需要予以股份激励。员工的持股数量，应该是根据实际情况，予以员工的奖励，把握平衡，不宜过多也不宜过少。激励过多，企业一挂牌员工就可能拥有上千万的资产，那么员工的工作积极性就没有那么高了。激励过少的话，就有可能达不到效果，员工觉得不受重视，对企业没有归属感。

确定激励股权的来源：转股和增资。

转股是通过转让原有股东股权给员工的方式，达到员工持股、股权激励的目的

增资是通过增加注册资本的方式，由员工购买股份，以达到员工持股、股权激励的目的。

在实际操作过程中，一般采用的方式就是增资持股，这样既能增大注册资本，又能股权激励，属于双赢的结果。