佣金是绩效奖金吗？

企业决策者在决定是否采用绩效工资时，应注意以下原则。绩效工资制度不违背组织的宗旨，有利于企业战略目标的实现，可以提高企业的绩效，只要方案得当，绩效工资确实能给企业带来效益

在遵循smart原则的KPI设计和应用过程中，由于对smart原则的误解，可能导致指标过于细化，关键指标可能被省略，“中庸之道”，考核目标可能偏离，考核周期太短

同时，KPI能够很好地突出公司发展的重点，实施绩效导向考核。但是，部门之间的平衡效果并不明显，忽视了部门之间的关系和权重。而且，KPI各要素之间基本上是相互独立的，并不反映相互之间的关系，在时间维度上也没有领先与滞后的区别。它的分解和实施是建立在既定目标的基础上，不能突出部门或个人的特点和职能，奖金是指企业的利润按一定比例分配给企业和员工，这有一定的诱因。实行佣金制度，首先要确定适当的百分比指标，一般是根据商品交易和贸易谈判的业务量或销售额，佣金的概念类似于扣分，指零售商或中间商根据产品的实际价格提取的金额。例如，产品价格的10%用作百分比。一般来说，佣金是要求供应商支付的，即在支付时，只支付报价佣金后的实际金额，而佣金不再支付