如果绩效考核与薪酬挂钩

从健康发展的角度来看，绩效考核不仅与薪酬或奖金挂钩，否则员工会错误地认为绩效管理只是简单的加薪或减薪。从绩效激励管理措施的角度来看，应该是多元化的，不仅仅是薪酬的激励，还有个人能力的提升、晋升机会、精神奖励、授权等。表现良好的员工应得到相应的奖励，表现不佳的员工应受到相应的惩罚。绩效管理应明确奖惩。如何协调绩效管理与激励制度，可以从以下几个方面进行：

绩效考核体系关系到员工绩效考核的结果。它是对员工工作能力和工作态度的评估。客观公正是原则，约束、激励、引导是方法。具体而言，绩效评估体系有三点：

1。员工的工作过程由领导记录和评估，并公布员工在履行职责过程中的工作态度和工作能力排名

绩效管理的真正效果仍在细节中。有员工每天做什么、时间和地点、完成情况、领导评分和评估的记录，为员工绩效评估提供最原始的依据。当然，这样做通常会花费大量成本，占用员工大量宝贵的工作时间，但这样做的一个好处是避免评估人员主观评分。员工的日常行为和工作绩效应纳入员工福利、职务晋升和调动的管理

绩效考核是员工工作业绩和贡献价值的集中体现，这是加强员工正确工作方法和高效工作的动力。当员工的日常行为和工作绩效纳入员工福利、工作晋升和调动管理时，它比薪酬和奖金激励更具吸引力，可以激发员工的工作积极性和创造性

3。注重绩效管理中的日常指导、激励、约束和面试

绩效管理不是以计划结束，而是在日常指导和激励过程中向员工灌输企业文化。公司鼓励、奖励和阻止、限制的行为。当员工表现不佳时，应及时与员工面谈，找出员工表现不佳的根本原因，帮助他们提高个人工作能力和效率

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