一、绩效考核

是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

二、试用期怎么考核

试用期人员转正的考核标准：

工作技能方面：(权重值：70%)。

岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展;(10%)。

适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度;(30%)。

工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应;(10%)。

工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。(20%)。

工作态度方面：(权重值：30%)。

出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度;(10%)。

团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作;(5%)。

学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度;(5%)。

责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。(5%)。

三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢

员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。