如何规避员工招聘过程中的法律风险。人力资源部必须遵循“对的人是最好的”的原则。有些人才确实很优秀，但并不适合企业。如果他们被迫招聘，最终会因为不是“合适的人，合适的地方”等原因离职

其次，我们要摆脱对招聘的误解：只有文凭，只有直觉，只有资格，只有精英，只有全能人才，只有权威。HR不能以文凭来评判英雄。从名校毕业并不一定意味着他有很强的能力。相反，很多自学成才的人真的很有才华！HR招聘不应该有直观的错误，简单地根据第一印象来选人。你不能仅仅因为一个候选人的资历和背景就认为他是个好人。更重要的是，我们不能把完美归咎于天才。我们必须完美。我们也应该警惕权威崇拜。不能因为应聘者是企业权威而失去选拔人才的标准，失去心中“人才选拔”的尺度

第三，要允许招聘有缺点的员工，不能盲目追求完美。很多时候，一个人的能力一方面很突出，但另一方面，他的弱点也很明显。此时，HR有时很纠结，往往在最后一刻因为害怕冒险，对应聘者关门大吉。应该注意的是“没有人是完美的，没有黄金是完美的”。如果我们能扬长避短，相信人才会施展才华，找到施展才华的舞台！充分利用人才

第四，要根据当前企业发展的实际需要来选拔人才。我们都知道，企业在创业、发展、成熟的不同阶段，对人才有着不同的需求！HR必须有战略眼光，根据形势，认真承担责任，努力满足企业发展需要

第五，高端人才可以适当委托专业猎头公司。对于高端人才来说，一方面很难招到他们；另一方面，一旦用错人，企业可能会蒙受巨大损失！就业风险也相当大！专业猎头公司对高端人才有一定的猎头渠道和猎头经验，一般都能快速、好地为企业找到合适的人才

第六，要严格遵循招聘原则：公开招聘、公平竞争、公平考核、择优录用。只有严格遵循招聘原则，HR才能为企业招聘到优秀、合适的人才。避免人际关系和人际网络。防止劣等人才上岗用人单位有合法、具体、明确的用工条件，应当事先明确“用工条件”。就业条件必须合法、明确、具体、具有可操作性，首先要避免乙肝歧视等违反法律强制性规定的就业条件，为妇女设定婚育条件，避免一刀切，对就业条件一概而论、抽象化。比如，如果你符合岗位要求，你不能只说你符合岗位要求，而应该确定什么是岗位要求，如何衡量你是否符合岗位要求