一、工薪调整

工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。

工资调整要遵循如下原则：

①经济性原则。要有稳定的资金来源和充分的经济基础，工资调整建立在效益不断提高的基础上。

②科学合理原则。要协调好各方面的关系，保证国家、集体和个人的不断发展。

③合法性原则。要符合国家的有关政策和法律。

④独立性原则。工资调整制度的各个组成部分各有特定的作用对象与方式，各个薪酬部分的调整办法应各自独立，不能混淆或替代。

二、类型

①考核升级制。即在考核员工的劳动能力及工作业绩的基础上，依据技术(业务)标准提高员工的工资等级，按规定的级差增加员工工资。考核升级制的员工工资升级条件主要包括劳动能力、劳动态度和劳动贡献三个方面，有利于促进员工钻研业务，努力工作，提高绩效。

②自动增薪制。自动增薪制是指主要根据员工平时的表现，只要能够履行岗位职责，完成规定任务，均可自动加薪的工资调整制度。自动增薪制主要包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资、工资指数化增加工资(根据物价上涨情况相应增加工资)、自然提升增加工资(3～5年升高一级工资)。

③定级调薪制。定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪，包括调动工作的员工定级定薪，提升职务的员工定级调薪等。

④新人保障调薪制。新人保障调薪制是指，企业在引进有经验、规定年资内的新员工时，对其在其他组织的工作经验和资历予以认定，并在底薪上按薪酬标准给予调薪，从而使新员工获得收入保障。

⑤效益调薪制。效益调薪制主要有两种方式：一是因薪酬标准调整而调整员工工资;二是根据员工计酬绩效(企业或部门效益等)的变化而临时调资。前者可以是因为企业经济效益提高、改善薪酬关系、引导员工合理流动等而进行员工工资调整，但一般调整后就不便调回，要固定计入劳动成本。后者是一种弹性调薪，员工的工资调整随着企业的经济效益好坏而浮动;这类调薪一般应涉及所有员工。

三、工资调整通知书

公司员工工资调整通知书财务部：公司员工，于年月入职，在公司已工作年月，现在部门(项目)担任工作(职务)，现每月工资是元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。现同意该员工的工资从年月调为每月元，请财务部执行。项目经理：年月日