绩效奖金也称为一次性奖金。绩效工资的本质是“后价值定金”。它是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，即企业将员工的相应岗位工资水平分为两部分，一部分是固定支付，另一部分是根据绩效进行调整支付。绩效奖金对绩效较差者不处以罚款。

绩效奖金支付原则。绩效工资制度不违背组织的宗旨，有利于企业战略目标的实现，可以提高企业的绩效，只要方案得当，绩效工资确实能给企业带来效益

在遵循smart原则的KPI设计和应用过程中，由于对smart原则的误解，可能导致指标过于细化，关键指标可能被省略，“中庸之道”，考核目标可能偏离，考核周期太短

同时，KPI能够很好地突出公司发展的重点，实施绩效导向考核。但是，部门之间的平衡效果并不明显，忽视了部门之间的关系和权重。而且，KPI各要素之间基本上是相互独立的，并不反映相互之间的关系，在时间维度上也没有领先与滞后的区别。其分解和实施基于既定目标，因此，不能突出部门或个人的特点和职能

个人收入与自身工作绩效的直接联系将鼓励员工在不增加企业固定成本的前提下创造更多的效益

严格而长期的绩效工资制度是提高企业效益的有效途径公司不断提高员工的工作能力和工作方法，提高员工的工作绩效

这种方法不仅可以奖励表现良好的员工，而且可以在经济不景气时获得并留住表现良好的员工

虽然没有奖金，但由于工资成本较低，公司不能炒人或少炒人，让员工有安全感，增加忠诚度；当经济复苏时，企业也有大量的人才