具体如下：一、公司职工基本情况:原公司在册职工第三人人树，退休职工第三人人数，内部退养和即将退养的职工多少人。二、职工安置总体思路和原则:1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。

一、公司为什么要为员工买社保

缴纳社保是任何企业和单位的责任和义务，任何企业和单位必须依法为员工缴纳社保。

根据社保法规定可知：

1、为了规范社会保险关系，维护公民参加社会保险和享受社会保险待遇的合法权益，使公民共享发展成果，促进社会和谐稳定，根据宪法，制定本法。

2、国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。

3、职工应当参加基本养老保险，由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。

二、工资调整申请报告怎么写

尊敬的公司领导：

我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实以人为本的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。

1、调整的原因

（一）公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要；

（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大；

（三）过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

2、调整的原则

（一）兼顾企业、员工二者利益的原则；

（二）与集团内部各子公司基本平衡的原则；

（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

（五）便于操作和执行的原则。

3、调整的方法和标准

（一）经营治理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；副经理；

二级：科长；副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

1、核心岗档，（占总人数的15％左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

2、骨干岗档，（占总人数的30％左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

3、一般岗档，（占总人数的55％左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30－50左右。请集团公司予以平衡。

4、附则

（一）工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

（二）职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

（三）岗位变动

1、行政人员的提升和降职；

2、岗位业绩考评后升岗和降岗；

3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

（四）新员工上岗

试用期为3个月，试用期月工资标准ＸＸ元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

申请人：ＸＸＸ

ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日