作为全国有色施工企业整体性破产和重组改制的第一家，二十一冶领导班子一手抓施工生产，使施工产值连年大幅增长，2003年完成产值5.03亿元，10多年来首次实现盈利;一手抓破产重组，以稳定为前提，以政策为依据，以法律为准绳，以职工安置为核心，稳步推进政策性破产和重组改制工作的进程。为实现由破产到重组的平稳过渡，他们采取先重组，后破产的办法。重组工作分两步走，第一步：先将原企业的部分有效资产进行评估，同时吸收自然人股东和职工出资，组建一个过渡性的、国有资本绝对控股的有限责任公司;第二步：待原企业破产终结后，公司再进行二次资产重组，用员工出资置换国有资产，真正建立起符合现代企业制度要求的股权多元化的现代产权制度。从2004年元月正式进入破产清算程序，至8月破产终结，实现了国企由破产到重组这一最深刻、最彻底的变革，一个全新的公司———二十一冶建设有限公司于2004年底揭牌成立。
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在这类纠纷中，有个共同的特征，即下家认为既然与中介签订居间合同，约定具体的买卖条件，且付了一定数额的意向金或预付了部分房款，最后却未能买到房子，认为中介违约了。笔者将此类纠纷称为“包购纠纷”，即下家误认为中介必须居间成功，否则即是违约。近两年，由于房价上涨，这样的纠纷非常多。买房不成而房价上涨，购房者心理难以平衡。这样的主张法院是不能支持的。居间服务是信息服务和媒介服务，居间服务最显著的特征是“居间性”，即居间人不是上下家任何一方的代理人，其服务行为是事务性行为，不是法律行为，不能决定买卖最后能否成功，当然也不能承担上下家任何一方的权利或义务。
上市公司并购重组分析： 一、要约收购： 1、全面要约收购。 2、部分要约收购。 二、协议收购： 1、收购股权+重大资产置换。 2、收购股权+资产出售+资产置入。 3、重大资产出售+新增股份吸收合并。 4、资产转让+换股合并。
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